互聯網與大數據下商業地產經營模式

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課程大綱：
1 認識新零售、新商業模式
1.1 互聯網思維與大數據商業模式的認識
1.2 我國各類商業地產現狀
1.3 電商對商業地產影響與沖擊
1.3.1 電商的發展對商業零售的影響
1.3.2 商業地產未來發展模式與經營模式
1.3.3 O2O平臺下的電商與商業地產結合
1.4 當前運營成熟的互聯網+傳統商業的特點
1.5 互聯網企業商業新零售模式與運營現狀
1.6 新商業模式的正確理解
2 互聯網智能化與商業地產
2.1 各類互聯網平臺結構商業地產推廣與營銷模式
2.2 商業地產運營跨界模式
2.3 商業地產的微營銷與社群營銷
2.4 商業地產的O2O模式
2.4.1 商業地產的O2O全面平臺運營
2.4.2 VR+商業地產運營
2.4.3 機器人和無人機+商業地產運營
2.4.4 直播（網紅）+商業地產推廣與營銷
3 商業地產與電商、大數據結合的模式
3.1 構建商業地產大數據平臺和運營的技術與模式要求
3.1.1 技術平臺特點
3.1.2 商業地產運營大數據采集
3.1.3 大數據整理與分析
3.1.4 大數據管理商家與客戶
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數據營銷與經營模式
3.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式
4 商業跨界運營
4.1 商業運營跨界業態
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運營
4.3 上海K11的藝術跨界經營
4.4 成都一品CG的跨界經營
4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6 南京德基廣場跨界美術館
5 北京SKP自創品牌SKP Select模式年營業額125億
5.1 北京SKP成功的三要素：規劃、品牌、運營
5.2 SKP商業規劃的特點與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結構
5.5 SKP業態規劃特點
5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統