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管理者的思考與決策能力修煉

管理者的思考與決策能力修煉

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【課程大綱】
一、案例分析:
1、王永慶的五個為什么給我們帶來的啟示
2、小馬里奧特從基層員工的表現發現了什么

二、對失敗的重新認知與思考
1、我們平時害怕失敗的原因
2、失敗的七種類型
3、對失敗的重新定義
4、如何運用失敗提高我們決策思考能力
5、
三、訓練自己的反思能力
1、反思的三種類型
2、反思的四大要素
3、反思的等級

四、訓練自己的深思能力
1、決定與決策之間的區別
2、培養系統思考的能力(三個石匠的故事)
3、培養整合思考的能力

五、找到自己思維的錨點(根隱喻)
1、覺察“人力是資源”的根隱喻
2、覺察“組織是機器”的根隱喻
3、覺察“商場如戰場”的根隱喻

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