結構化思考視覺化呈現

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課程大綱
第一講：洞悉職場表達場景
一、情境分析六問
1. 知識型表達
2. 說服性表達
二、情境分析三步走
1. 明確表達目標
2. 對象分析
3. 場景分析
三、“四象限”工具
定位表達場景，對癥下藥
1. 影響力象限
2. 說服力象限
3. 親和力象限
4. 吸引力象限

第二講：明晰職場表達結構
一、認識結構化思維
1. 結構性思維寫作的四個基本特點
2. 結構性思維接受信息的三步驟
二、縱向的疑問/回答式結構
1. 自上而下以點帶面：由上向下疑問/回答式構建金字塔結構的步驟
2. 自下而上聚沙成塔：由下至上概括總結式構建金字塔的步驟
三、橫向的演繹與歸納邏輯結構
1. 演繹推理
2. 歸納推理
3. 歸納與演繹的轉換
4. 橫向結構MECE原則
四、序言的講故事結構
1. 序言結構的基本要素
2. 常見的序言模式
3. 如何練習結構化思維——PPT表達文稿
4. 構建金字塔結構的有力工具——Mindmaster

第三講：玩轉職場表達工具
一、工具1：PPT
1. 化繁為簡，認清本質
2. 明確技巧，提升效率
3. 如何通過四步法快速美化一個工作型PPT？
4. 提升幻燈片制作效率的5個技巧
5. 如何快速把一個Word大綱轉PPT
6. 如何快速處理PPT中的全部字體
7. 如何快速應用PPT模板
8. 如何快速處理圖片的裁剪、顏色等問題
9. 如何快速使用表格進行排版
10. 風格呆（解決：PPT中五種風格PPT的混搭與應用）
二、工具2：思維導圖mindmaster
1. 思維導圖的核心技術-關鍵詞技術
2. 什么是關鍵詞
3. 重點怎么畫
4. 把關鍵詞組成一張思維導圖
5. 用思維導圖記會議筆記
6. 會議筆記的模板

第四講：蛻變職場表達呈現
向好萊塢學習制作視覺呈現技術
一、左腦框架——想清楚、說明白
1. 時間框架
2. 空間框架
3. 支點框架
4. 鐘擺框架
5. 變焦框架
6. 遞推框架
二、右腦刺激——聽得懂、記得住
1. 對比刺激
2. 視覺刺激
3. 幽默刺激
4. 節奏刺激
5. 情緒刺激
6. 比喻刺激
三、巧思妙答——化解尷尬、贏得尊重
1. 不同匯報對象的感興趣點
2. 如何控場和巧妙回答
3. 如何面對意外和尷尬
4. 如何生動演繹
5. 如何發揮你自己擴大你的影響力
6. 如何確保聽眾的正確理解