生命體班組建設探索與實踐

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第一模塊
組織管理變革
注重專業融合，加強差異化分類管理，構建“集約、融合、協同、互動”的新模式
一、重新定義班組
1、差異化價值驅動：按照價值驅動方向不同，劃分為市場競爭、平臺支撐、卓越執行等類型
2、差異化管理推進：根據班組的使命、任務、目標、方向，對班組進行分類，實施差異化的管理推進
二、推進前端融合
1、轉變傳統認知，把以往的業務末端變成管理前端，優化生產一線職責界面，提高基層配置資源的靈活性和快速響應市場需求能力。
2、班組外部的多渠道互動：充分利用互聯網、移動終端與外部客戶、市場建立聯系。
3、班組內部的靈活式交互：應用“眾籌”“眾包”等方式提高職工分工協作效率。
4、市場化競爭類班組，強化服務意識和競爭意識，主動服務、善于競爭，建立以客戶為中心的服務機制，增強服務的針對性、及時性。
三、促進內外協同
1、平臺支撐類型的班組，推進科學集約、流程優化、合理授權，強化各層級、各業務科學管控、有機銜接，提升工作質量和工作效率。
2、卓越執行類班組，推行柔性組織方式，在專業崗位、職責分工等方面根據業務量動態調整。
第二模塊
作業流程優化 推進智能作業，促進流程改進，探索“大數據 + 互聯網 + 移動
一、推行信息化作業
1、工單電子化：運用互聯網與移動終端技術轉變管理時空概念，實現遠程管理零距離
2、數據管理：利用海量數據實現精益管理
3、自動化作業：利用機器人、無人機作業，促進室內外作業安全高效
二、加強數據化分析
1、改進管理流程：通過技術變革，優化關鍵業務節點，促進流程效率效益提升
2、作業可視化：運用可穿戴設備將作業狀態、作業行為實時動態展現
三、探索智能化作業
1、監測診斷：綜合各類設備狀態數據，完善智能檢修
2、信息共享化：促進前端、后臺的信息共享，提高作業處理效率
3、精準分析：利用用電行為數據，精準識別用、戶個性化需求，拓展售電空間
四、促進管理提升
1、交互式作業：加強線上線下信息融合，實時支撐聯動，減少作業失誤
2、自動化作業：利用機器人、無人機作業，促進室內外作業安全高效
3、改進管理流程：通過技術變革，優化關鍵業務節點，促進流程效率效益提升
4、完善作業標準：將智能作業模式與“五位一體”管理要素深度融合
第三模塊
持續協同創新 一、以工匠精神為核心，優化完善班組創新機制，激發班組創新活力，應用大云物移先進技術，發揮職工創新協同效應，形成以傳統的“點狀”創新與新型的“樹狀”“網狀”創新相協同的、可持續發展的職工技術創新機制
二、優化“點狀”創新模式
—— 以勞模創新為引導，依托勞模創新工作室，加強成果共享，實現創新創效完善組織體系
· 創新工作方法 · 強化支持保障
· 凝聚創新人才 · 體現職工價值
· 優化創新環境 · 增強創新動力
三、設計“樹狀”創新模式
—— 以電網主業為重點，保障電網基礎堅強，與科技創新相協同，立足崗位創新創造
·構建“創客聯盟”等智慧型組織
·制定跨地區跨專業相互協作機制
·圍繞技術創新夯實電網堅強基礎
·促進電網整體運行安全穩定高效
三、探索“網狀”創新模式
—— 組建虛擬創新社區，自主發起創新任務，節點之間實時協同，眾籌眾包實現創新
·運用大云物移技術，打破交互共享壁壘
·高效集成公司資源，構建創新生態系統
·積極利用社會資源，實現內外交互創新
—— 實現價值創造單元的轉變，創新更需創效
探索“網狀”創新模式
推 動 班 組 創 造
四、設 計 共 享 推 廣 體 系
· 深化應用展示平臺：應用展示平臺提供共享推廣主要渠道
· 打造成果轉化基地：建設成果孵化基地提供轉化支撐系統
· 設計成果交易機制：建立評估機制奠定成果交易價值基礎
· 形成成果流轉市場：體現經濟價值規律，合理分享創新收益
第四模塊
激發內生動力 提升班組價值定位，塑造多元團隊文化，以“工匠精神、主
人翁精神、勞模精神”為先導，激發職工內生動力
一、提升班組地位
1、價值提升：提升班組在公司戰略中的價值地位，體現職工在工作中的個人價值
2、認知升級：加大對班組作用與價值的宣傳
3、稱謂匹配：在專業融合過程中體現班組的價值，構建相應的稱謂體系
二、豐富團隊文化
1、加強“生命體”文化建設：注重以人為本、強化客戶至上、激勵追求卓越、實現價值創造，打造“生命體”班組文化
2、重構團隊文化內涵：以企業文化為引領，以團隊文化為重點，建立與班組特征相匹配的差異化團隊文化如執行文化、合作文化、創新文化等
3、打造素質提升品牌：推廣“班組微講堂”，創建“職工大講堂”，打造具有國網特色的職工素質提升品牌
三、激發內生動力
1、理念宣貫：貫徹以人為本的核心理念，把“尊重人、依靠人、發展人、為了人”的思想貫穿工作始終
2、精神塑造：大力弘揚精益求精的工匠精神、愛崗敬業的主人翁精神、無私奉獻的勞模精神
3、愿景激勵：樹立班組與職工共同愿景，提升班組凝聚力，激發職工內生動力

第五模塊
職工成長加速 關注職工個人發展，持續提升職工素質，打造“一專多能”職
工隊伍，促進職工與公司共同成長
一、關注職工個人發展
1、尊重個人職業訴求：以服務公司發展為核心，職工個人職業發展訴求
2、關注職工身心幸福：倡導身體健康、心態健康、精神健康，塑造職工陽光心態
二、加強職工隊伍建設
1、提升專業技能：加強一專多能、一職多用、一崗多責復合型人才培養
2、延伸職業通道：橫向貫通、縱向延伸職業發展通道，提供職工終身發展路徑
3、提供培養平臺：利用“互聯網 +”等技術手段，搭建職工學習成長平臺，打造學習型班組
三、營造和諧工作氛圍
1、強化價值認同：尊重、信任、關愛職工，提升職工對公司的忠誠度和認同度
2、豐富激勵手段：物質激勵與精神激勵相結合，對職工的價值貢獻給予全面認可
3、構建和諧勞動關系：建立公司與職工間的溝通渠道，維護職工權益，促進職工與公司共同成長