中層精益化管理培訓

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第一篇
如何完成精益化管理 一、精益管理起源及概念
?精益管理是如何起源的？
?精益管理概念
?精益管理的發展（精細化管理、精確管理。。。）
?精益管理內涵
?到底哪些管理內容應該精益？
?案例：企業管理粗放的現狀
二、管理應先“理”后“管”
?1.企業精益化管理應選好切入點
?2.電力企業班組精益化管理的實施
?3.員工培訓
?電力班組主要是從事生產經營活動。按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務，是班組的基本職責。班組員工培訓的出發點和落腳點就是圍繞生產經營活動進行。因此，員工培訓是班組精益管理的中心環節。
?培訓的內容主要有三點：
?（1）提高員工的工作績效。
?（2）提高員工的工作技能。
?（3）端正員工的工作態度。
?其中，員工的工作績效包括生產效率、質量保證能力
?4.質量保證
?精益生產要求每個班組實現“零不良品”，保證產品是百分之百的合格品。電力企業的產品即向客戶提供電能和服務，其質量特性與質量體系主要有三類。
?（1）電能質量：電壓合格率、頻率、諧波。
?（2）服務質量：供電可靠性、客戶滿意率、勞動生產率。
?（3）供電設施質量：設備可用率、事故率、線損率。
?5.清晰的目標－提升執行力的手段之一
?案例：經理如何安排工作的？
?如何有效分解目的？——目標清晰
?分解目標的“土辦法”
?6.規范的管理－提升執行力的手段之二
?中國人做事的方式
?如何確保做事規范？——做事一致性
?流程管理概念
?流程管理對企業的價值
三、精益化管理的三個關鍵
?人性化－高績效管理的未來
?為什么員工干著都無所謂了？
?怎么的制度才能確保員工執行高？
?業務、管理與人的關系模型
?案例：知名企業成功經驗介紹責任個人化管理
?人性化與制度化管理的平衡
?有情領導
?無情管理
?絕情制度
?案例：這樣的員工該怎么管理？
四、精益化生產現場管理的7大方法
?專業的人做專業的事——專業化
?泡茶也要講步驟——規范化管理
?麥當勞的管理——標準化
?除了上帝只相信數據——數據化
?不能頭疼醫頭，腳疼醫腳——系統化
?目視化管理介紹與使用時機；
?看板管理介紹與使用時機；
四、電力公司如何實現精益化管理
?走動式管理法
?日清日高管理法
?7S管理法
?7S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養實踐證明。班組管理是企業管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業內部的作業單元日趨增多，班組設置的數量和類別也比過去復雜。電力企業班組精益管理的核心內容是“一個中心，兩個堅持”。即以員工培訓（T）為中心，堅持提高效率（P）、保證質量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項目（PQCS），堅持計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環（PDCA）。
?精益管理實踐案例
精益從生產到企業管理的轉變
系統化的運營管理體系模型
案例分析：某電力7S管理節選
案例分享：某電力服務流程體系
第二篇
精益化管理的保障系統 一、管理執行——電力精益化管理成功的保障
1.構建有效的執行體系
2.營造高效執行的文化氛圍
3.打造高效執行的法治環境
4.培養高效執行的員工隊伍
5.加強執行管理的九個要素管理循環
6.現場管理循環-PDCA
二、精益管理的高效執行力四步曲
1.第一步驟：結果定義
2.第二步驟：責任管理
3.第三步驟：跟蹤檢查
4.第四步驟：即時激勵
案例分析：某電力精益化企業文化
三、電力企業班組精益化管理應用效果