班組文化引領與班組創新管理培訓

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第一模塊
企業文化認知
一、企業文化之緣起
1)企業文化不是突然產生的
2)企業文化理論的標志性著作
1.企業文化的基本概念
1)企業文化究竟是什么
2)企業文化的定義
2.企業文化的作用
?互動討論：如何理解企業文化？
二 、傳統文化是企業文化的根，脈，源流
1．傳統文化是企業文化母體基因的源泉
1）團隊是構成企業組織的基本單位
2）團隊文化是構成企業文化的靈魂和基石
3）和諧企業文化建設，首先要實現團隊文化的和諧
4）信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團隊文化的靈魂
三、傳統文化為企業提供了寶貴的文化基因
1）南網電力企業是中國經濟騰飛的中堅力量
2）傳統文化為電力企業提供了取之不盡、用之不竭的財富源泉
3）積極塑造企業團隊文化，優化企業基因結構
4）建設和諧企業團隊，培育企業核心競爭能力
?案例分析：某電力的企業文化如何深入人心？
第二模塊
班組文化建設 1.企業文化修煉的必要：“煉金”和“修道”
1)提高素質與價值
2)提升核心競爭力
2.企業文化修煉什么
3.企業文化怎樣修煉
1)求真求值：基本修煉
2)向善向心：行為和道德修煉
3)臻美無形：形象修煉
4)明哲達圣：精神修煉
4.企業文化憑什么修煉
1)基礎：企業環境
2)支撐：企業制度
?制度設計的基本原則
?制度應該怎么建設
?如何貫徹制度
?某電力企業的企業文化踐行案例
第三模塊
班組創新管理七大機制 分析：七大機制及實施方法
第四模塊
班組創新管理與方法 1、建設班組制度文化
2、建設班組管理文化
3、建設班組創新文化
4、建設班組學習文化
5、建設班組安全文化
6、建設班組和諧文化
第五模塊
班組管理創新思維 一、電力行業基層班組創建的新挑戰：目標突破、理念創新
?四滿意班組：領導滿意、上司滿意、同事滿意、班員滿意
?五型班組：安全型、服務型、學習型、創新型、效益型
?四化建設：標準化、規范化、精細化、人性化
?創新心態
?主動式：活到老學到老
?被動式：生存危機感
二、認清學習與創新概念、開啟學習與創新意識
電力企業班組管理現狀
?重經驗輕改善
??重技能輕管理
??重局部輕整體
創新內涵：逆水行舟、不進則退
?多例班組管理案例分享
?不缺智商、只差理念：沒有最好、只有更好！
?創新核心：求變3法（改善、創新、改革）
?班組創新的內容——小處著手，事事可創新
?改善與“修煉成精”（精益求精）
?避免千里之堤、潰于蟻穴
?細節決定成敗、凡事徹底
?班組創新的主體——全員有責，人人是主角
?以人為本、全員參與
?智慧積累：眾人拾柴火焰高！
?案例分享與反省：班組合理化建議活動、班組ＱＣ活動、班組技改活動
?班組創新三層次
?技術創新
?管理創新
?案例分享１）：溫馨班組建設
?案例分享２）：班組績效考核的“面談”制度
?案例分享３）：因人而異的班員管理，如何管理不同人格類型的下屬（孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉
?理念創新
?案例分享１）：安全管理的變革（突破“人防”體制，跨入“技防本質安全”）
?案例分享２）：德才兼備、以德服人、德高望重
?班組創新式思維與改善活動的管理哲學
?關注結果與過程控制
?修煉成精
?戰術取勝
?平民文化
二、創新思維與能力訓練
?突破思維法
?逆向思維法
?聯想思維法
?頭腦風暴法
三、學習與創新型班組日常化管理
?提升目標，激發創新
?案例分享：目標的ＳＭＡＲＴ原則
?解決問題，體驗創新
?案例分享：５Ｗ２Ｈ
?每日一新，日化創新
?每日一思，提升創新
?案例分享：班組每日一題活動
?每日一星，時時激勵
?案例分享１）：給與“成功感”，推動“持續創新”
?學習型班組的建立
?學習型班組的四重要求
建立終身學習的理念：學習工作化、工作學習化
營造工作與學習融合的學習氛圍