供電所長角色認知與責任意識

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1.供電所所長（管理）角色認知
1)優秀管理者具備的能力素質
2)管理的常識
3)管理者管理的意義
4)管理者的3大任務
5)管理者的6大角色
6)管理者管理的事務
7)管理者的管理定位與能力區分
8)管理者的素質要求：觀念、知識、技能
9)管理者管理風格
10)工作風格與自我管理
2.解讀責任
1)樹立憂患意識
2)“責任心”事關企業的成敗，是企業生死見證
3)人們為什么對責任敬而遠之？
4)責、權、利三位一體的責任系統
3.責任成就自我——修煉責任感
1)相信的力量
2)每日三省吾身
3)恪守職業道德的準則
4)事業有多大，責任就多大
5)對企業負責，讓自己成為企業的主人
6)超越責任，讓自己成為拉著企業跑的人
7)擴大“責任圈”，便放大了“成功圈”
4.打造“責任共同體”
1)讓員工清晰知道工作的本質是做必須做的事
2)建立員工的職業化工作態度
3)從對立走向“利益共同體”
4)構筑企業“責任圈”和“責任鏈”
5)“企業興亡、我的責任”，強化團隊凝聚力