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國家電網三型兩網建設實操培訓

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核心內容:
模塊一、精準戰略——國家電網發展戰略核心解讀。
一、國家電網戰略體系解讀:
1、戰略七大維度:定位、使命、宗旨、理念、價值、精神、目標。
2、戰略實現原則:六大堅持、政治統領、轉型升級、外延拓展。
3、戰略實現思路:產品高質、管理優質、資源“變”質、服務特質、聯動“互”質、改革求質、創新提質、政治保質。
二、國家電網戰略實現的五大保障:
政治保障——領導與忠誠永不變。
經營保障——價值與創新永不變。
技術保障——智能與驅動永不變。
資源保障——開放與變革永不變。
人員保障——績效與成長永不變。
案例:
1、迭代、轉型、創新,帶給我們的究竟是戰略迷茫還是助力?
2、管理者與經營者,你能跟得上嗎?如果跟不上,該如何改變?
模塊二、光榮使命——2019年“三型兩網”及其關聯工作建設。
一、“三型兩網”的來源:
1、政治的要求。
2、競爭的要求。
3、經營的要求。
4、民主的要求。
5、現狀的要求。
研討:
當前戰略規劃,對于2019年“三型兩網”有何價值與關系?
二、“三型兩網”的內涵:
1、“三型”的內涵:樞紐型、平臺型、共享型
1)產業屬性決定的樞紐型——匯集、轉換、利用、促進。
2)網絡屬性決定的平臺型——支撐、保證、對接、重組。
3)社會屬性決定的共享型——開放、合作、共贏、推進。
2、“兩網”的內涵:
1)智能電網——骨干、協調、數據、互聯。
2)物聯電網——交互、感知、信息、應用。
三、“三型兩網”的價值與作用:
1、聚焦國網發展優勢作用。
2、守正創新轉型升級作用。
3、迭代發展科技應用作用。
4、有力競爭實現一流作用。
5、深化原有經營戰略作用。
四、“三型兩網”建設的核心理念問題:
1、什么究竟智能電網?
2、什么究竟是物聯電網?
3、什么究竟是給予“兩網”的“三型”?
4、“三型兩網”與全能型供電所建設、生命體班組建設有什么關系?
5、精益管理對管理者技能、素養的價值與幫助?
6、讀懂一脈相承的“全能供電所”建設、“生命體”班組建設了嗎?
案例:
1、必須專門探討的“智能”電網與“物聯”電網發展歷程及經驗。
2、“三型兩網”在各職能及基層具體工作中如何落實?
模塊三、著力打造與世界一流能源互聯網企業相適應的干部職工隊伍
一、要做到政治過硬:
1、政治忠誠——理解、執行、信服、信仰。
“四個意識”牢固、“四個自信”堅定、“兩個維護”堅決
2、技能過硬——管理、技術、運營、創新。
3、責任擔當——有為、高效、試錯、提升。
二、要做到本領高強:
1、理解的能力——理解戰略、趨勢、智能化、物聯網、區域現狀及競爭態勢的技能。
2、管理的能力——管理目標、計劃、執行、團隊、文化的技能。
依法治企 科學治企 從嚴治企
執行力四步曲:結果定義-責任鎖定-跟蹤檢查-及時激勵。
有情領導、無情管理、絕情制度
討論:團隊管理中如何從嚴管理?如何用制度管理?
3、應用的能力——應用信息、數據、協同、資源、外力的技能。
4、經營的能力——經營精益、創新、人員、物料、平臺的技能。
領導力提升,如何領導下屬,評估下屬的能力及分析
5、安全的能力——安全發現、預防、糾正、控制、深挖的技能。
6、服務的能力——服務政策、客戶、規范、氛圍、合力的技能。
三、要積極擔當作為:
1、愛崗敬業 精益求精 協作共進 創業創效 廉潔從業
2、對黨忠誠 勇于創新 治企有方 興企有為 清正廉潔

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