房企領導力修煉沙盤模擬

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第一階段： 沙盤推演：
參加培訓的學員6-8人一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。
1．破冰游戲
2．沙盤及規則簡介
3．組建團隊并展示
4．進行沙盤模擬推演
5．各隊成績統計、獎勵
一、視頻解析領導力《讓子彈飛》
二、視頻解析領導力《歸來的》
三、價值百萬的領導力統御公式

第二階段：
一、各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
二、 講師點評、分享、知識點講解 、練習
一）領導者在團隊中的角色認知
1.團隊領袖：以特有的人格魅力引領團隊
2.制度的規范者：以嚴謹的制度規范團隊
3.日常牧師：以布道者的角色鑄就團隊的靈魂
4.非親家長：以非血緣關系的親情維系團隊的和諧
5.第一教練：以授業者的視角傳承團隊的衣缽

二）卓越領導的五種習慣及培養方法
1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰現狀
4.使眾人行
5.激勵人心

三）領導的四象限——從平庸到卓越
1.卓越型
2.明星型
3.平庸型
4.沉靜型

四）六維領導力模型
1.先時而變的學習力
1）整合式學習
2）趕超式學習
3）反思式學習
2．遠見卓識的決斷力
1）高明決策三要素,決策案例練習
2）決策者的時間智慧、空間智慧、辯證智慧
3．令行禁止的推動力
績效是檢驗領導力的根本標準
4．優化資源的組織力
1）營造環境
2）善用流程
3）正視矛盾
4）情感融通
5．不令而行的影響力
1）八種品質
2）四種磁力
3）四季傳承

五）領導力的七個音符
1.我來
2.我不知道
3.你覺得呢
4.我教你
5.干什么？