流程優化及供應商評估與管理培訓

流程優化及供應商評估與管理培訓課程/講師盡在流程優化及供應商評估與管理培訓專題,流程優化及供應商評估與管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！流程優化及供應商評估與管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一部分：采購體系及流程
? 杰出采購組織架構的要素
? 采購的宏觀流程
? 采購的權利、職責、分工及限制
? 如何進行采購的工作策劃
? 實例：采購體系建立的實例
? 如何學習制造業采購管理
第二部分：采購專業的基本知識和采購的角色
? 采購與供應的工作區別
? 采購人員的角色認知
? 采購與銷售部門之間的關系
? 企業與外部的關系
? 如何學習與掌握產品知識
第三部分：采購業務操作體系
? 采購與供應的權限
? 采購的目錄管理
? 采購有哪幾種方法
? 下定單時要注意什么
? 如何做好采購的原始記錄
第四部分：供應商評估與選擇
? 何時采用“單一來源”采購
? 何時采用“多種來源”采購
? 尋找供應來源一般的策略
? 如何尋找供應商
? 買賣雙方的責任與義務
? 供應商評估與選擇標準有哪些
? 供應商評估與選擇的策略和方法
第五部分：價格與成本分析
? 價格分析：什么是合理的價格尺度
? 價格分析常采用的方法及價格分析的準則
? 從成本構成到成本分析
? 哪些因素影響產品的成本
? 產品的價格及其利潤
? 何時可對價格提出爭議
? 某制造企業采購案例分解
第六部分：談判技巧
? 談判要達到什么樣的目的
? 哪些內容是可以進行談判的
? 什么時候需要談判
? 采購方占有哪些優勢
? 供貨方占有哪些優勢
? 采購談判的程序和方法及技巧
? 雙贏談判策略
? 案例分解
第七部分：交期管理
? 交期的構成
? 哪些因素影響交期
? 交期與總成本的制約關系
? 如何縮短交期
? 有效的交期管理
? 受買方影響造成的延期交貨
? 賣方原因造成的延期交貨
? 按時交貨
? 案例分解