成本管理與現場改善訓練

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一、前言
我不是經理，成本與我無關——
公家的東西，不用白不用——
節約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認知——
現代成本會計管理系統的構成——
關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
三、從產品實現的過程分析成本
? 銷售訂單–生產的成本
? 生產計劃–MRP的成本
? 采購、品質、倉庫–車間的成本
? 人力資源、財務–生產的成本
? 技術研發–批量生產的成本
? 產品成本控制先進組織架構
四、精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現象——
制造過剩的浪費——
制造不良的浪費——
等待造成的浪費——
大量庫存的浪費——
搬運過多的浪費——
作業動作的浪費——
過分加工的浪費——
管理不善的浪費——
五、通過工廠的現場改善來清除浪費
1、 創造看的見浪費的現場（徹底6S）
2、 制定作業標準，嚴守標準化作業
3、 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
4、 推行目視管理
六、 清除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現管理”
2、 5問必答
3、 5WIH與5MITIE
4、 PDCA循環
5、 IE方式浪費清除法
6、 QC式浪費清除法
七、制造成本管理控制
? 訂單管理涉及的成本
? 緊急訂單和緊急插單的處理
? 生產計劃涉及到的成本控制
? 減少計劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采購成本管理
? 采購成本理念與采購成本構成
? 采購成本構成
? 不同產品的采購方法與問題解決
? 減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）