工廠成本控制與物料管理

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課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經驗數據
? 案例：民主制度產生的浪費
? 案例：某軸承公司的人員浪費
二、生產成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位—–訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的八種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
? 案例：結合寧波某集團的運作模式
? 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
? 秘笈二：編排計劃的技巧
? 討論：計劃與物控關系圖
? 案例：某自行車廠的流程圖
三、抓業績和進度
如何定有效業績目標
? 短片：打造一流的現場主管
四、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法
五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
? 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
? 案例：選擇哪一個供應商
? 案例：選擇哪一個供應商
六、物料管理
1、最新先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產企業物料管理運作圖