7S與目視化管理工作坊

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第一節
7S的真意及發展 1、7S的簡介和定義
7S活動強調
◇ 地/物明朗化
◇ 人的規范化
◇ 成本最小化，效率最大化
2、7S是企業品性的標志
3、7S精益管理對象
4、7S的真意
5、7S精益管理的目標
◇ 現場管理六大目標
◇ 五大資源
◆案例分析：拋彩球
◆案例分析：廁所的品質要求
第二節
推行組織的有效運行 1、如何進行現狀的診斷和評估
2、7S推行三步曲
3、明確推行組織與目標
4、明確責任鏈
5、有效的進行考核評鑒
◆案例分析：孫子兵法的運用
◆案例分析：各種成功示范表格
第三節
7S的推行要領 1、整理的推行技巧
◇整理的定義
◇ 物品“要”與“不要”標準表
◇ 人與物結合的三種狀態
2、整頓的推行技巧
◇整頓的定義
◇ 整頓：流程的合理化
◇ 整頓：可視化管理技巧
◇ 地面區域管理
◇ 物料的管理
◇ 容器的管理
◇ 消防器材的管理
◇ 人員識別的管理
◇ 私人物品的管理
3、清掃的推行技巧
◇清掃的兩個重點：責任化和標準化
◇ 清掃：點檢中發現異常
4、清潔的推行技巧
★強化清潔型班組建設
◇ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續化
◇ 清潔：徹底排除污染源
——-作業臺、椅子
——-貨 架
——-通 道
——-設 備
——-生活區
◇ 清潔:稽查與獎懲實施
5、安全:危險預知與預防
★強化安全環保型班組建設
◇安全意識 ◇遵章守規
◇預防預控 ◇事故頻率
6、素養：人員整體素質提升
★強化人文和諧型班組建設
◇儀表儀容 ◇行為準則
◇遵紀守法 ◇執行規章
7、節約:浪費無處不在，節約從細微工作做起
★強化節約型班組建設
◆案例分析：定置化管理實施
◆案例分析：洗手間清掃檢查表
◆案例分析：某企業7S活動獎懲機制
◆案例分析：精益現場7S改善項目表
◆訓練：看看有可能出現那些危險點？
第四節
7S管理氛圍的建立 1、管理是修己安人的一個歷程
2、三位一體的素養提升
3、個人態度和團隊態度的形成
4、全員參與是實現7S管理目標的關鍵
5、7S活動成功和失敗的注意要點
6、7S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益
◆案例分析：員工素養從日常生活習慣培育起
◆案例分析：罰保安遭報復—- “扶正壓邪”
第五節
目視化管理 1、目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目：
◇ 提高工作環境的改善
◇ 提高安全管理的措施
◇ 提高施工品質管理的水準
◇ 提高TPM的水準
◇ 落實現物管理
◇ 用看板組織工程施工的過程
2、目視管理的水準
◇初級 ◇中級 ◇高級
3、看板的展示
◆案例分析：不可倒置的PDCA
◆案例分析：不同的地鐵設計方案