班組長標準化管理

班組長標準化管理課程/講師盡在班組長標準化管理專題,班組長標準化管理公開課北上廣深等地每月開課！班組長標準化管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一部分
為何要推行班組標準化 1.標準化概述
1）標準
2）標準化
2.標準化的發展與分類
1）標準化發展歷史
◇古代的標準化
◇近代的標準化
◇現代的標準化
2）標準的分類
◇按標準的級別分
◇按標準的種類分
◇按標準的外在形態分
3.建立班組標準化體系目的
4.推行標準化建設應注意的幾個問題
1）企業標準化存在的問題：
◇認識上的問題
◇理解上的問題
◇執行上的問題
2）推進企業標準化工作的措施：
◇加大安全標準化考評工作的宣貫力度。
◇督促企業加大安全生產投入。
◇注重軟件建設，狠抓現場管理。
◇建立長效機制，不斷完善提升。
◇嚴格考評制度，強化政策推動。
◆小組互動：班組標準化的工作經驗分享，交流意見進行討論
◆案例分析：某供電公司推行標準化管理的前后變化
◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全
第二部分
電力班組標準化的建設 1.建立班組標準化工作情況
1）班組標準化取得一定成效
2）班組標準化存在的問題
◇目前班組安全建設現狀的表現
3）推進班組標準化工作的措施：
創建五型班組指導思想
◇學習型班組
◇安全型班組
◇效益型班組
◇創新型班組
◇和諧型班組
2.建立班組標準化體系的具體要求
3.建立班組標準化體系的作用
◇實施標準化具體的作用
4.建立班組標準化體系的框架組織
5.電力班組標準體系特征和運行模式
1）電力班組標準體系的特征
2）電力班組標準體系的運行模式
6.電力班組標準化建設中應注意問題
◆案例分析:人人唱主角，個個都管事班組標準化建設紀實
◆案例分析：提高職工自控能力
◆案例分析：硬件設施的完善
第三部分
電力班組標準化的實施 1.電力班組標準化實施的具體目標
2.電力班組標準化系統的內容
1）組織管理標準化
2) 制度管理標準化
3) 基礎管理標準化
4) 現場管理標準化
◇三直三現法
◇6S現場管理
5) 檔案管理標準化
6) 信息管理標準化
7) 安全作業標準化
◇班中安全作業標準控制的原則與方法
◇健全班組日清管理制度的標準
8）安全體系標準化
◇什么是標準體系
◇安全生產標準體系
◇建立安全生產標準體系的目的和意義
3.電力班組標準化的實施原則
1）建立安全生產標準體系的基本原則
◇預防為主原則
◇突出重點原則
◇國際接軌原則
◇技術進步原則
2）建立安全生產標準體系的具體要求
◇系統性 ◇層次性
◇協調性 ◇先進性
4.標準化的推進時間安排與步驟
5.電力班組標準化實施的具體要求
◆思考：班組標準化建設管理運用的技術方法
◆案例分析：市縣供電公司的現場作業流程結構梳理