精細化管理推進實務培訓

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第一節
電力企業推行精細化管理的增值意義 1. 你眼中的“精細化管理”是什么
◇精細化管理的來源
◇精細化管理的不同觀點
◇精細化與精益化的關系
2. 企業啟動精細化前必須三個思考：
◇精細化管理的最終目的是什么？
◇如何保證精細化管理成為一種日常形態？精細化管理由誰執行？
◇如何保證高質量、高效率、連續性執行？
3. 新形勢下企業面臨的挑戰和機遇
4. 企業中常見的浪費
5. 精益化管理的核心：消除浪費
6. 成本減半戰略
7. 從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
8. 精細化管理下的發電企業文化的影響
9. 精細化管理的效果和收益
◆【案例分析】：xx火電公司精細化管理促“盈利攻堅”連戰連捷
◆【案例分析】：市場煤、計劃電帶來的思考
◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎投訴舉報人
◆【小組互動】：每天進步1%的啟發
第二節
電力企業如何有效實施精細化管理 1. 精細化管理的三個努力方向
◇精細化管理強調精確化、數據化
◇精細化管理重在向內部管理要效益
◇實施精細化管理要以提高執行力為保證
2. 實現精細化管理的五個特征
◇從“打繩結”看專業化
◇從“振超效應”看科學化
◇從PPG看信息化
◇全員化
◇長期化
3. 實現精細化管理的七個手段
◇細化—是精細化管理的前提
◇量化—科學見于計量
◇流程化—管理始于流程
◇標準化—績效始于標準
◇協同化—高效來自于協作
◇嚴格化—控制在于嚴格
◇實證化—真相見于實證
◆【案例分析】：南非國家對發電機的需求
◆【案例分析】：“囚徒困境”的故事
◆【案例分析】：黑水公司的產生與發展
◆【案例分析】：奧柯瑪的教訓-沒有細則
◆【案例分析】：坤和建設“像造汽車一樣造房子”，某公司文件夾側面標識
◆【案例分析】：華為的狼性管理
◆【案例分析】：某電線電纜廠高績效員工被處分
◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎投訴舉報人
第三節
電力企業細節管理的出發點 一、如何推進細節管理
1．細節是認真的態度
2．如何培養員工的細節意識
3．細節管理
◇ 讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長
◇ 讓人不能粗放—–管好業務，理好關系
◇ 讓人不想粗放—-抓好執行最后一公里
◇ 讓人不敢粗放——考核的激勵作用
◇ 精細化管理的三大原則：實效、簡單、可操作
◇ 精細化管理的五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
◆【案例分析】：從家庭責任到成長責任
◆【案例分析】：某電廠李班長的重罰