五型建設打造星級班組

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第一節
安全環保型班組—班組建設的前提 1.電力企業零事故安全生產管理的價值
2.班組安全生產4大要素
3.安全文化建設的基礎
4.安全文化實施的關鍵
5.基礎的消防知識
◆案例分析：散漫心理引發事故
◆案例分析：習慣性違章如何防范？
◆華電新聞：華電湖北分公司開展“打非治違”安全大檢查活動
第二節
清潔節約型班組—班組建設的基礎 1.推行“7S”班組現場管理，創建清潔節約型班組
2. 7S管理的主要內容
3.節約的含義和推行步驟與技巧
4.創建清潔節約型班組的關鍵
◇班組如何進行現場成本管控
◇如何消除班組現場的浪費現象
◆案例分享：清潔生產和7S管理圖片分享
◆案例分析：無障礙持續推行7S管理的技巧
◆案例分享：美國和日本企業清潔節約型班組建設經驗
◆華電新聞：華電湖北分公司科學組煤，節約成本，充分利用燃料
第三節
學習創新型班組—-班組建設的靈魂 1.學習創新型班組建設從轉變管理模式開始
◇塑造員工職業化—“工場即道場，工作即修行”
◇修煉員工基本功—“八全管理模式”
◇開發員工領導力—“輪值管理”
◇培養員工執行力—“動態激勵”
2.學習創新型班組建設的具體操作和實踐
◇ 工作學習化，學習工作化
工作與學習的融合
工作學習化，學習工作化的應用基礎
建立班組的學習平臺
◇互動中學習，反饋中學習
善聽—在“聽”中吸收
善說—在“說”中轉化
善做—在“做”中實踐
善感—在“感”中提升
◆案例分析：總結會變“學習會”—以反思為師
◆案例分析：教練式班長老高帶領的骨干型班組
◆華電新聞：金山公司企業文化知識競賽促“同?新”文化扎根落地，提高員工學習的積極性
第四節
管理質量型班組—-班組建設的根本 1.班組認知質量管理：
◇生產過程管理：4M1E（人/機/料/法/環）
◇結果（目標）管理：PSQCDM
◇品質管理：以Q向上為目標，圍繞4M1E的控制和改善的管理
2.班組原材料受入檢查管理
◇原材料受入檢查流程
◇抽樣檢驗
◇檢驗標準的建立
◇檢驗人員的管理檢驗人員如何選擇、培訓、指導、認定
3.如何提升方法的質量
◇標準體系：產品標準、管理標準、操作標準、點檢表單
◇標準化：SDCA管理循環
4.班組質量異常管理
◇質量異常的處理流程
◇質量異常改善表
◆華電新聞：富拉爾基發電廠 “青年突擊隊” #6機組大修顯雄風
第五節
人文和諧型班組—-班組建設的向心力 1.和諧文化與價值觀塑造
2.人文和諧型班組的管理模式
◇全員管理—輪值管理運行方法
◇民主管理—制度公約化運用方法
◇三公管理—透明化管理運用方法
◇活力管理—活力早晚會操作流程
◇激勵管理—人本激勵機制建設
3.人文和諧型班組的內部溝通技巧
◇如何向下級指派任務
◇批評下級的技巧
◇BEET贊揚方法的運用
◇如何與同級配合工作
◆小組討論：文字語言、有聲語言、肢體語言在溝通中，誰更重要？
◆案例分析：某檢修班王班長是如何處理老何的轉崗？
◆案例分析：創建星級班組，從我做起