標準作業管理培訓

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第一章 標準化作業管理概論
1、重復制造的特點
2、市場環境和社會環境對重復制造的要求
3、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢
4、標準化作業管理的四大構成
5、標準化作業管理體系的構建
6、標準化作業管理體系的維護
7、標準化作業管理的分工與協同
8、標準化作業管理的關聯管理活動
第二章 作業標準化
1、作業標準化的十大作用
2、作業標準化的文件體系構成
3、作業標準化的三大表現形式
4、作業標準化的六大內容
5、確定標準工藝方法的三大方法
6、確定標準作業動機的動作經濟原則
7、確定標準作業配置的原則和原理
8、用秒表法測定標準工時的要點
9、作業標準化的五大展現方式
第三章 標準化作業
1、標準化作業的兩大方面
2、環境管理與5S活動
3、作業標準管理的四大要點
4、員工培訓的五大步驟
5、員工培訓的十四大內容要點
6、運用標準工時衡量作業效率
7、標準化作業的質量控制要點
8、作業記錄管理要點
9、標準化作業管理與員工業績考核
第四章 變化點管理及改善優化
1、 建立七大正確的問題意識
2、 觀察變化點的五大問題眼光
3、 應對變化的基本步驟和要點
4、 改善優化的分析角度和對策方向
5、 如何利用改善事例提高預見性管理能力