打造出色的中層干部

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第一章 主管角色扮演及執行力操練
新時期主管扮演的三大角色（一）
新時期主管扮演的三大角色（二）
新時期主管扮演的三大角色（三）

執行力與領導力
一、關于執行——綜述
執行力問題是由三大原因造成的
? 文化原因：由于文化導致的執行問題
? 制度原因：由于制度導致的執行問題
? 人員原因：由于管理水平導致的執行問題
二、建立執行型的企業文化
執行型文化的基本作用模式
執行型文化的基本要素
執行型文化的建設過程
團隊執行型文化建立的關鍵手段
成功執行的關鍵：三要
三、保障制度體系的高效運行
制度缺陷
制度執行的跟進與保障的問題
“熱爐”法則：
獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
執行三化
? 流程化（從頭到尾流程化）
? 明晰化（工作內容明晰化）
? 操作化（明晰內容操作化）
四、選拔執行型人才
那些人是執行型人才？
用人：如何培養執行型的人
哪些人不是執行型人才？
人才甄選的基本方法——關鍵行為考察

五、提升管理者的執行力
什么是團隊：
狼性原則
當前在職輔導面臨的問題是:
1、不知要履行輔導職能
2、直接取代部屬，幫助解決問題
3、缺乏輔導技能
主管應扮演的4種輔導角色
1、培訓
2、解決問題
3、導師
4、職業輔導
主管的情景領導法
輔導部屬的步驟一
輔導部屬的步驟二
輔導部屬的步驟三
輔導部屬的步驟四
職務分析的內容
如何授權
授權的意義
授權中存在的問題（一）
授權中存在的問題（二）
可以授權的工作
不可授權的工作
授權的流程

第二章 工廠內部管理實務篇
（一）、生產管理
生產計劃角色和定位—–訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
生產能力的分析
生產計劃的分解
編排計劃的技巧
生產計劃的變更
制定計劃的要點
（二）、物料管理
采購管理控制
采購成本理念與采購成本構成
不同產品的采購方法與問題解決
物料管理