如何成為出色的生產管理者

如何成為出色的生產管理者課程/講師盡在如何成為出色的生產管理者專題,如何成為出色的生產管理者公開課北上廣深等地每月開課！如何成為出色的生產管理者在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：

第一篇：生產管理者的使命與職責
1、生產管理者的地位
2、生產管理者的使命
3、生產管理者的重要作用
4、生產管理者的職責
5、生產管理者的管理水平現狀
6、角色認知
7、技能要求
第二篇 價值流
1、精益價值流； 2、精益生產中的兩大價值流；
3、如何優化進行價值流
4、價值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產管理者與現場成本管理
1、成本降低應注意的方面
2、現場七大浪費
? 七種浪費之一：等待的浪費 ? 七種浪費之二：搬運的浪費
? 七種浪費之三：不良品的浪費 ? 七種浪費之四：動作的浪費
? 七種浪費之五：加工的浪費 ? 七種浪費之六：庫存的浪費
? 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費
第四篇：如何做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
第六篇：現場產品制造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品制造管理考核
第七篇：如何做好倉儲管理
——物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領料與入庫都要數清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業的通用公式
企業庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
第八篇：如何做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定并實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
第九篇：如何做好設備及工具管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
第十篇：生產管理的維護與考核
看板的種類及其內容