生產現場標準化作業管理

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一、標準化作業管理概論
◆重復制造的特點
◆市場環境和社會環境對重復制造的要求
◆如何運用標準化作業管理構建競爭優勢
◆標準化作業管理的四大構成
◆標準化作業管理體系的構建
◆標準化作業管理體系的維護
◆標準化作業管理的分工與協同
◆標準化作業管理的關聯管理活動
二、作業標準化
◆作業標準化的十大作用
◆作業標準化的文件體系構成
◆作業標準化的三大表現形式
◆作業標準化的六大內容
◆確定標準工藝方法的三大方法
◆確定標準作業動機的動作經濟原則
◆確定標準作業配置的原則和原理
◆用秒表法測定標準工時的要點
◆作業標準化的五大展現方式
三、標準化作業
◆標準化作業的兩大方面
◆環境管理與5S活動
◆作業標準管理的四大要點
◆員工培訓的五大步驟
◆員工培訓的十四大內容要點
◆運用標準工時衡量作業效率
◆標準化作業的質量控制要點
◆作業記錄管理要點
◆標準化作業管理與員工業績考核
四、變化點管理及改善優化
◆建立七大正確的問題意識
◆觀察變化點的五大問題眼光
◆應對變化的基本步驟和要點
◆改善優化的分析角度和對策方向
◆如何利用改善事例提高預見性管理能力