現場6S管理及全面質量控制

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第一節、現場6S管理
一、6S的真意及發展
◆6S的簡介和定義
6S活動強調:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的規范化
◆ 成本最小化，效率最大化
◆6S是企業品性的標志
◆6S精益管理對象
◆6S的真意
◆6S精益管理的目標
◆ 現場管理六大目標
◆ 五大資源
二、推行組織的有效運行
◆如何進行現狀的診斷和評估
◆6S推行三步曲
◆明確推行組織與目標
◆明確責任鏈
◆有效的進行考核評鑒
三、6S的推行要領
◆中日企業推行6S的區別分析
◆6S各項內容的推行要點
◆ 整理的定義
◆ 物品“要”與“不要”標準表
◆ 人與物結合的三種狀態
◆ 整頓的定義
◆ 整頓：流程的合理化
◆ 整頓：可視化管理技巧
◆ 辦公室整理整頓要領
◆ 地面區域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人員識別的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清掃的兩個重點：責任化和標準化
◆ 清掃：點檢中發現異常
◆ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續化
◆ 清潔：徹底排除污染源
——-作業臺、椅子
——-貨 架
——-通 道
——-設 備
——-生活區
◆ 清潔:稽查與獎懲實施
◆ 安全:危險預知與預防
訓練：看看有可能出現那些危險點？
四、6S活動的誤區
◆常見的誤區
五、6S管理氛圍的建立
◆管理是修己安人的一個歷程
◆三位一體的素養提升
◆個人態度和團隊態度的形成
◆全員參與是實現6S管理目標的關鍵
◆6S活動成功和失敗的注意要點
◆ 6S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益
第二節、現場全面質量管理
一、TQM—全面質量管理概論
◆管理的定義
◆企業管理的目標
◆企業現場管理的五大功能
◆企業品質目標
◆ TQM(全面質量管理)簡介
二、TQM的核心——三全
◆全員參與
◆全過程控制
◆全公司品管活動
三、TQM的核心——四一切
◆一切為顧客著想
◆一切以預防為主
◆一切用數據說話
◆一切工作按戴明循環進行
◆其它常用品管方法
四、TQM目視和不合格品管理
◆現場5S目視管理
◆不合格品的管理
五 生產現場工序質量控制
◆建立工序管理點的步驟和方法
◆質量改進
六 質量管理組織建設及現場質量控制
◆質量管理體系的組織及職責明確
◆關于質量檢查部人員的組織設計
◆質量檢驗和處理流程
◆市場質量反饋信息處理流程
◆生產質量信息反饋處理流程
◆品 管 組 織
◆產品質量檢驗