生產現場管理實戰及管理技能訓練

生產現場管理實戰及管理技能訓練課程/講師盡在生產現場管理實戰及管理技能訓練專題,生產現場管理實戰及管理技能訓練公開課北上廣深等地每月開課！生產現場管理實戰及管理技能訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一節 PMC與跨部門管理（1H）
一、現代重型機械制造產業PC、采購計劃和MRP的關系
◆生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
◆車間物料的使用與倉儲管理的銜接；
◆物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；
◆訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
◆部門間的流程與部門內部的流程與SAP的吻合。
二、跨部門業務協作
◆ 跨部門PSI業務管理
◆小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
◆倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通
◆MRP、SAP系統對倉儲業務的要求
三、倉儲管理與跨部門合作
企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
◆典型的跨部門協作不良的問題
◆跨部門協作不良的原因
第二節 柔性生產計劃與進度控制(3H)
一、 生產系統分析
◆應對市場變化和內外部壓力
◆生產類型分析
◆生產計劃控制部門的主要職能
◆精益生產
二、銷售訂單分析與管理
◆生管接單的條件
◆生管接單的處理（如何處理急單和插單）
◆生管接單后的處理
◆訂單管理技巧
◆產、銷、存之間的關系
三、 需求預測管理
◆預測
◆預測方法
四、 生產計劃系統
◆市場預測與生產計劃的銜接與平衡
◆（年度）綜合生產經營計劃
◆（月度）主生產計劃表現方式
◆生產能力平衡（能力負荷計劃）
◆物料需求計劃（MRP）
◆外協管理控制
五、 排產與控制
◆生產訂單分析與管理
◆平準化/均衡化排程
◆生產作業監控
◆經典的管理方法與工具
◆優化整合內外部供應鏈
六、 生產績效管理
◆全面衡量生產運作水平
◆制造企業績效體系
◆生產計劃考核確保準時交貨
第三節 物料管理與庫存控制（2H）
一、物料管理系統
◆物料管理精髓
◆物料計劃與庫存控制的職責
◆物料管理部門的組織
二、庫存控制—–ABC分類法、MRP、JIT
◆庫存利與弊
◆庫存發生的原因
◆庫存利弊分析
◆如何制定物料需求計劃
◆物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
◆常備性物料的需求計劃
◆專用性物料的需求計劃
◆物料跟催
◆外協管理控制
◆有效減少庫存的方法
◆存量管制、物料計算和分析
◆存量管制
◆基本存量管制方式
◆物料分析與計算
◆有效減少庫存的方法
◆庫存管理策略——JIT庫存
◆從產品實現的過程分析：
–內外部生產物料的管理和控制
◆魯氏物料管理法
◆魯氏物料盤點法
第四節 采購管理實戰與技能提升（3H）
◆采購成本理念與采購成本構成
◆采購成本構成
◆成本節約在什么地方？
◆不同產品的采購方法與問題解決
◆采購談判過程
◆采購談判技巧
◆準時制供應（供應商臨界管理法）