備品備件管理與庫存控制

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【課程大綱】
第一部分 備品備件管理概述
一、備品備件管理的重要性
二、備品備件管理的任務
三、備品備件管理的范圍
四、備品備件的分類
五、備品備件管理的經濟指標
六、備品備件計劃管理內容
七、備品備件消耗定額
第二部分 備品備件管理與庫存控制
一、備品備件庫存控制—–ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性備件的需求計劃
3、專用性備件的需求計劃
4、備件跟催
（三）備件庫存管理策略——JIT庫存
（四）備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 備品備件出入庫及盤點管理
一、倉儲管理業務流程
二、貨物接運與交接
三、 貨物驗收
四、入庫帳務處理
五、MIS系統條型碼操作
六、倉儲貨物儲存
七、存貨盤點、現場5S及目視化管理
魯氏物料盤點法
八、備件出庫的程序
九、備件出庫供應的控制
十、非正常領料之處理
第四部分 備品備件采購管理
一、設備、備品備件采購培訓的目的
二、采購人員的管理職能
三、設備及配件采購觀念
四、設備及配件采購技能
五、如何規避風險，我國與采購相關的法規
第五部分 備品備件績效考核管理
一、備件倉儲業務評審
二、備品備件倉儲管理主要考核技術指標
案例：績效制度、流程及表單展示