汽車行業庫存控制與需求預測管理

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培訓大綱
第一部分 汽車物流成本概述
—-現代汽車產業PC、采購計劃和MRP的關系
一、汽車物流成本概述
1、物流成本、利潤與成本壓縮的認知——
? 定義
? 物流分類
? 物流構成
? 精益物流
? 為什么說物流是企業第三利潤源泉？
? 物流一體化
? 物流一體化的手段—電子商務
? 物流一體化的手段—第三方物流
? 物流成本——冰山的一角
2、關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
★尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
★分析工廠浪費和低效率的方法
★分析浪費原因及改善對策
★頭腦風暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、現代汽車產業PC、采購計劃和MRP的關系
1、生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接；
3、物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；
4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP的吻合。
第二部分 倉儲物流成本分析與庫存控制
一、庫存管理與控制
1、庫存控制—–ABC分類法、MRP、JIT
★庫存發生的原因
★庫存的動機與分類
★庫存利弊分析
2、有效減少庫存的方法
★存量管制、物料計算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析與計算
★有效減少庫存的方法
3、庫存管理策略——JIT庫存
4、如何制定物料需求計劃
★物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
★常備性物料的需求計劃
★專用性物料的需求計劃
二、采購成本管理與控制
1、采購成本管理
? 采購成本理念與采購成本構成
? 采購成本構成
? 不同產品的采購方法與問題解決
? 減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）
三、庫存周轉與備品備件管理與控制
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
5、生產中使用的物料控制
★生產領料計劃、管制與超量領料控制
★從產品實現的過程分析：
–內外部生產物料的管理和控制
6 、備品、備件計劃控制
★備品、備件面臨的問題
★備品、備件請購與計劃控制
★建立供應物流控制關鍵點
第三部分 汽車行業銷售分析及需求預測管理
1、預測
2、預測方法
3、訂單管理技巧
4、產、銷、存之間的關系
5、訂單分析需求預測法
6、生產原始數據需求預測法
7、采購庫存原始數據需求預測法
8、應對需求預測變更的手法及策略
第四部分 汽車物流成本核算體系
一、汽車行業外物流成本核算體系
二、汽車行業內物流成本核算體系
三、運輸成本核算體系
四、人力成本核算體系
五、庫存成本核算體系