精益購銷關系管理與準時制供應

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課程內容：

一、力諾集團簡述及其優勢（30分鐘）
1.認識力諾集團和力諾玻璃
2.供應商與力諾玻璃合作的優勢
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優勢
二、供需需求與預測管理（50分鐘）
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
4.制造業預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
三、評價供應商優劣的五大項目（60分鐘）
1.質量
⊙供應鏈環境下的質量解決方案
2.供貨及時性
3.產品性價比
4.售后服務
5.運輸及倉儲管理
四、雙贏的戰略合作伙伴關系的建立（50分鐘）
1.客戶對供應商的要求
2.供應商對客戶的期待
3.供求雙方合作風險的化解
4.戰略合作伙伴關系的建立
五、基于雙贏基礎上的庫存管理與控制（1.5小時）
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.庫存ABC分類、MRP和JIT管理法
4.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙魯氏物料管理法 和 魯氏物料盤點法