物料需求計劃管理

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一、物料管理系統
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）企業物料管理系統的二大基本功能
二、如何制訂物料計劃
三、現代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求計劃與控制
MRP成功實施的必要條件
物料計劃處理程序
物料跟催
資訊的回饋
催料步驟與注意事項
領料計劃、管制與超量領料控制
1、MRP系統的工作程序
2、產品結構與零部件的分解
3、ERP系統高效運作必須解決的八大關鍵問題
四、物料管理系統
物料管理三大系統結構
（一） 物料控制的運作程序圖
（二）庫存控制方法
1、定量定貨控制法
2、定期訂貨控制法
3、庫存計劃法
4、ABC分析法
（三）如何加快庫存周轉
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
五、物料請購、跟進與進料控制
1、采購的一般流程
2、采購訂貨方式
3、采購批量控制的方法
4、物料跟催