房企戰略持續升級及轉型

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主要內容：
一、戰略概述（1小時）
1.什么是戰略
2.戰略的層次：總體戰略（穩定戰略、發展戰略、防御戰略、組合戰略）、經營戰略（成本領先、差異化、集中化）、職能戰略
3.戰略管理的步驟及工具：戰略規劃（戰略分析-戰略選擇-戰略目標確定-戰略舉措）、戰略實施、戰略評估
4.戰略與其他管理資源的匹配（使命、愿景、核心價值觀、組織、激勵、人才、運營等）
5.案例：某商業地產企業五年發展規劃

二、房地產市場宏觀分析及房企戰略（1小時）
1.2000-2019：中國房地產市場宏觀數據
2.2004-2019：中國房地產市場百強變化
3.2012-2019：中國標桿房企典型指標變化
?案例：某國際知名咨詢公司對全球房地產市場的分析

三、房企戰略持續升級階段解析（3小時）
1.什么是房企的戰略？
2.房企戰略發展全生命周期矩陣圖
3.小型房企戰略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃）
?案例：某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
4.中型房企戰略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地）
?案例：某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
5.大型房企戰略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型）
?案例：某行業標桿企業2012-2019年戰略持續升級及轉型歷程
6.房企戰略升級與組織管控模式匹配關系
?案例：標桿房企戰略發展及組織發展歷程

四、房企戰略轉型之“地產+”模式解析（2小時）
1.群雄割據的商業地產模式：以售養租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局
2.方興未艾的文旅地產模式：長隆集團
3.知易行難的產業地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地
5.小眾新興地產模式：健康醫療地產、養老地產、教育地產