創新思維與創新管理秘笈

創新思維與創新管理秘笈課程/講師盡在創新思維與創新管理秘笈專題,創新思維與創新管理秘笈公開課北上廣深等地每月開課！創新思維與創新管理秘笈在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：創新是一種能力
一、人人皆需創新，人人皆能創新
1. 當今時代，人人皆需創新
1）過去的經驗和方法，未必繼續適用
2）創新能力，提升職場價值
案例：人工智能廣泛應用，更需創造能力
2. 認知局限及思維定勢會限制創新能力
1）達克效應：我們往往“不知道自己不知道”
案例：笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水
2）認知盲區：思維定勢形成認知的盲區
案例：我們的所見，不過是我們想看見的
3）認知極限：所有的極限都是認知的極限
案例：福特汽車的競爭優勢來自于突破認知極限
3．熊彼特創新理論與創新能力
二、提升創新能力是有方法論的
1. 創新三要素
1）新元素
2）價值增量
3）可實現
案例：《國產007》達聞西的四大殺人武器
2. 創新需要更有效的解決問題
1）創新無需進行全新的創造
2）創新能解決問題和實現目標
案例：盒馬鮮生的各種微創新
3. 創新是有方法論的
1）創新需要靈感，但不依賴靈感
2）創新需要創意，但不等同創意

第二講：創新思維——打破思維定勢
一、多維思考法
1. 從不同的角度思考
1）事物具有多樣性和復雜性
2）換個角度思考，尋找更多可能性
2. 逆向思維
1）缺點逆向，變廢為寶
想一想：被冰雹砸壞的蘋果怎么賣？
2）反轉逆向，強弱轉換
案例：王永志與“東風二號”導彈成功發射
3）換位逆向，轉換關系
案例：野生動物園的啟示
4）功能逆向，同理異用
案例：空調制冷與制熱
二、類推借用思考法
1. 類推：他山之石，可以攻玉
案例：大薊花與尼龍搭扣的發明
案例：殺豬場給福特汽車的啟發
1）同領域類推
2）跨領域類推
3）理論模型類推
2. 類推思考的四個步驟
1）明確主題
2）尋找同構
案例：李四光根據亞細亞平原類推松遼平原和華北平原有大量石油
3）類推遷移
案例：蜂巢結構類推航天的隔斷設計
案例：Costco給小米的啟發
4）驗證應用
三、創意激發思考法
1. 借用隨機輸入進行創意思考
案例：Google公司的創意辦公室
2. 創意激發思考法四個步驟
1）確定目標
導入：創意激發思考法的適用情境
2）隨機輸入
3）發散聯想
4）生成創意

第三講：組合式創新
案例導入：旅行箱的創新發明
一、原有要素的重新組合，可以實現創新
1. 事物均可按要素進行拆解
2. 不同要素的組合，可創造新的事物
案例：特斯拉—馬斯克的偉大創新
實戰練習：故事訓練法—拆解要素，重新組合
二、組合創新的操作流程
第一步：明確目標
第二步：拆解要素
第三步：重新組合
第四步：驗證優化
實戰訓練：應用組合創新達成工作目標
三、分解目標，拆解要素
1. MECE原則：要素拆解的基本原則
1）相互獨立，不重不漏
2）應用邏輯順序：時間順序與結構順序
案例：創意文案的組合式寫作
練習：圍繞工作目標進行要素拆解
2. 要素拆解的基本方法
1）要素法
2）流程法
3）公式法
3. 要素拆解的維度與深度
四、重新組合，實現創新
1.多種組合的優化方案
1）需求的優先級
2）不斷優化方案
2. 方案的綜合性評估
1）價值度
2）新穎度
3）實施難度

第四講 管理創新—打造卓越的創新團隊
一、構建強大的組織創新體系
1. 組織創新體系的各大要素
2. 組織創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
二、卓越團隊的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業前三名
2）卓越人士或卓越團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、卓越團隊的創新氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
3. 養成積極向上的開放心態
四、團隊協同創新的高效方法/工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的價值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原則
2. 頭腦風暴法
1）頭腦風暴的集智模式
2）頭腦風暴五步法
3）頭腦風暴：現場直接出成果