高效決策與執行情景沙盤模擬培訓

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課程大綱：
一、管理就是決策。
1、什么是決策？
決策不是從事實開始，是對利益的協調。
日常管理不是決策，重大事項進行決策。
決策無則可依、無例可徇，經驗和知識只是參考。
決策不是解決問題，而是杜絕問題。
決策不可能輕易做出，而是權衡選擇。
2、理想的決策者VS現實的決策者
3、有效決策的五大步驟。
明辨問題的實質
解決問題的邊界條件
思考方向正確
講解決規劃解決方案
建立評價和反饋機制
二、沙盤模擬推演。
1、《吉塔行星》團隊組建與風采展示。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。

三、團隊領導力提升。
1、領導力之目標管理。目標設定、目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。團隊決策的優劣勢分析。決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析等。
3、領導力之執行力提升。PDCA循環執行理論、GROW輔導法則。
4、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。