移動互聯時代傳統企業如何升級

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一、2014年中國制造企業盤點
1.電商依舊聲勢浩大
2.中國經濟下行拐點到來
3.房地產低迷給制造業帶來的巨大沖擊
4.諾基亞倒閉給傳統制造業的啟示
5.移動互聯網使“企業核戰爆發”
6.傳統企業涉水電商的四大要點
7.如何利用大數據是企業利潤倍增
1)案例分析：后阿里時代純電商企業舉步維艱
2)案例分析：順豐為何布局O2O
3)案例分析：全民電商因為啥？
4)案例分析：恒大地產與淘寶聯姻給我們的啟示
二、2015年中國企業業態預測
1.京東開始盈利——京東模式給我們的啟發
2.房地產價格持續走低
3.各行業競爭加劇，部分行業僅剩老大老二
4.2015雙十一阿里突破800億
5.菜鳥物流將成為制造業降低成本的又一個救命稻草
1)案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業都在玩什么？
2)案例分析：為何聯塑科技開始玩家居建材B2B
3)案例分析：世界各類電商商業模式分析
三、制造企業如何與電商完美結合
1.全渠道管理的核心要點（如何推動變革）
2.傳統經銷商與電商銷售的績效管理
3.玩轉電商的四大核心
4.電商時代，如何實現全網營銷（“核”引爆如何實現）
5.如何有效設計供應鏈模式（傳統與電商，線上與線下）
6.供應鏈外包的核心是什么？
7.案例分析：如何有效利用社會資源（如菜鳥、順豐等）
四、企業如何優化物流供應鏈
1.有效提升客戶體驗的三大法寶
2.電商供應鏈流程再造
3.如何全方位對接系統
4.如何應對雙十一這樣的大促
5.案例分析：圣高鞋業1000單以后果斷外包為啥
6.有效運輸配送管理糾錯成本有考慮過嗎？
7.案例分析：蘭瑾如果靠客戶體驗贏得消費者