物流成本控制與物流管理提升技法

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課程大綱：
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）
1.移動互聯網時代的物流發展趨勢
1)物流供應鏈架構
2)物流在企業組織中的地位和作用
3)世界級企業物流管理的特征和優勢
4)世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
5)國內物流企業與企業物流深度分析
6)案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）
2.企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除
1)牛鞭現象的危害
2)導致“牛鞭現象”的根源
3)時間改善法
4)信息改善法
5)案例互動：啤酒游戲
3.物流供應鏈規劃及戰略案例
1)供應鏈組織結構狀況及分工
2)采購戰略與物流戰略與客戶戰略
3)物流績效考核與考核方案（KPI）
4)案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1.物流成本核算
1)成本管理的誤區
2)成本管理的三要素
3)成本管理與企業戰略如何匹配
4)案例分析：一汽富維江森的成本管理
5)案例分析：蘋果給大家都上了一課
2.降低企業物流成本的有效方法
1)物流成本冰山說
2)物流成本的構成
3)物流成本的控制和降低
4)物流成本控制的實踐案例
3.物流系統的有效改善
1)物流系統建設PQRSTC
2)傳統物流系統的弊端及改善措施
3)一體化物流系統的特點
4)需求拉動的物流系統
5)減少物流作業過程的“浪費”
4.物流管理中“陷阱”和防范
1)如何管理企業中的“老鼠”
5.供應鏈物流績效測評案例—XXX大型公司物流KPI指標
6.物流案例分析與互動
1)順豐助力華為手機
2)供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作
7.現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
8.全渠道物流供應鏈規劃建議（實操訓練）