第四方物流培訓

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培訓大綱:
一、互聯網+現代物流 1.5小時
1)移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響
2)移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化
3)傳統物流企業利用互聯網提速
4)案例分析：2015順豐互聯網轉型失敗的核心原因
5)物流企業未來發展五大趨勢
6)聚焦物流環節：互聯網+運輸、互聯網+倉儲、互聯網+物流平臺等
案例分析：順豐的互聯網+轉型，寶供一站網轉型，聚塑網的轉型，聯塑的互聯網平臺等
二、第四方物流及管理 2.5小時
1)何為第四方物流
2)國內外第四方物流的區別與聯系
3)如何搭建第四方物流平臺
4)平臺化物流的三種模式（10-8,10-10,10-12）
5)第四方物流管理的基本原則及管理工具分析
6)案例分析：其它行業的第四方物流管理
7)案例分析：菜鳥的全網戰略
8)案例分析：美國羅賓遜的成功案例
三、給糧達網的大物流平臺戰略的建議 2小時
1)唯品會物流平臺分析
2)德國的第四方物流平臺給我們的啟示
3)成本永遠是第四方物流不可回避的課題，如何做好平臺化物流
4)一張圖讀懂菜鳥，菜鳥目前為何麻煩不斷，能我們哪些企業
5)卡行天下、天地匯等模式
6)現場問答