順豐分部經理晉升必修課程

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課程大綱：
一、轉型的平衡點（價值創造 vs 價值消耗）
二、成功轉型關鍵
三、是否能成功轉型的區別（成功轉型的主管 vs 未能成功轉型的主管）
四、關鍵的轉型里程碑
五、轉型的“四個關鍵步驟”：
第一步：我該如何為新角色的成功做準備？（優缺點的評估，能力、經驗，學習計劃）
1.角色轉換的誤區；思考：過去在領導角色中的失誤，分享并解讀；
2.信息/知識來源（關于過去、現在、未來的問題）
3.加速學習（有效學習的原則、 有效學習的障礙、確立好學的態度）
第二步：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？（規劃速贏工作）
1.判斷業務形式—STARS 模型
2.四種業務過渡類型（角色轉變類型）及其特征
自我測評：通過測評分析發現自身的學習風格
小組分享：結合測評結果討論自己的學習風格在轉型中的優勢與劣勢
自我測評：分析所在組織所處的業務過度類型及自身角色應轉變類型
二人小組練習：相互測評、分析組織所處的業務過度類型及自身角色應轉變類型
3.聚焦重點——運用正確的技能
思考: 診斷資源組合
4.了解組織文化
5.確定最優先事項、規劃速贏、確保速贏
6.在規劃速贏時常見的誤區
練習：《回顧過去、展望未來》（幫助學員設立將來的首要任務）
第三步：我該怎樣加強有效的影響力？（環境建立，跟上下級、周圍建立友好網絡）
1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關系？
2.規劃與新主管的五次談話 （五種溝通）
3.作為新主管，幫助員工與你共事
4.建立伙伴關系的循環
第四步：我應如何在成功轉型的基礎上帶領團隊更上一層樓？（在100天接近末尾時，要考慮如何帶這個團隊繼續往前走，對團隊有什么要求，需要哪些變革， 如何實施）
1.戰略和執行 （充分性、一致性）
2.審視戰略時應注意避免常見的誤區
3.評估你現有主要主管和核心團隊—五個評估標準
4.準備帶領團隊重新出發時，在新的團隊建設中要避免常見的誤區
六、《形成成功轉型路徑圖- 100 天行動計劃》