傳統企業轉型升級工作坊

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課程大綱：

一、互聯網時代新商業規則的演變（2小時）
經濟逆流時期中國企業正遭遇成長局限
新經濟力量正在進行破壞性轉移
新商業規則倒逼中國企業商業模式突圍
案例分析：小米逼到多少企業？
案例分析：為何多數企業轉型升級？
二、新商業模式的催生（1小時）
引言
揭開商業模式面紗
什么是商業模式？
商業模式構型拓撲圖
商業模式的力量
企業家角色扮演
三、商業模式創新的六個路徑（2小時）
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業價值生存方式入手
4.向供應鏈模式轉型——從坐商到走商
5.從利益相關者入手
6.基于互聯網的商業模式創新
案例分析：雀巢咖啡的峰會路轉
案例分析：百安居從地產模式到服務模式轉型
案例分析：7MALL模式的成功原因
案例分析：林安物流園的商業模式突圍
四、商業模式實操訓練（3小時）
回歸商業模式原點——價值機會
找到商業模式起點——商業定位
發現新商業模式載體——產品模式
探尋新商業模式利潤區——盈利模式
搭建商業模式結構——交易系統
實現新商業模式落地
案例分析：創暉搬遷的互聯網+轉型
案例分析：金速股權激勵
案例分析：南方網通從賣產品到賣服務