降本增效提升設備綜合效率

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課程大綱
一 【根本】設備管理基礎篇
1.什么是設備管理
1）設備與設備管理關系
2）設備管理的定位-母機
3）從三位來看設備管理
2.設備管理發展史
1）事后維修
2）預防維修
3）全員設備維護
4）預測性維護
3.設備重要度識別
1）設備識別5要素
2）各級設備的對應管理方法
4.設備管理于安全的關系
5. OEE基礎知識
1） OEE常見3大錯誤
2） 對象設備選定依據
3） OEE數據把握
4）OEE目標設定和責任劃分
6. 設備的六大損失及責任部門
討論： 您公司的常見的六大損失？
輸出：《設備重要度識別評價表》《OEE統計表》
二、【根治】設備故障的損失
1. 預防維護在設備管理中實戰推行
1）設備管理的發展歷程在預防的運用
2)制造部門與維修部門三級保養責任分工
3) 設備點檢表中4（路徑，項目，基準，現場）套路
4) 設備點檢表中3大機制運用
演練:根據自己公司的設備點檢進行改進演練
2. 事后維修的報告書務實運用
1） A3維修報告書運用
2） 豐田計劃保全7步
3） 一件管理
4） 豐田5問法真因查找
5） 維修可視化看板運用
演練：已學員公司的故障為例，填寫A3故障報告書
輸出:《A3 故障報告》《設備點檢基準書》
三，【快贏】外段取損失
1．內外段取時間分析法
1）內外段取的定義
2）為什么要進行外段取
3）內外段取的統計方法
2. 內段取（停機）的時間遞減改善事例介紹
3. 快速換模的基本功
1）快速換模的重要性
2）快速換模的要點
4. 快速換模的案例介紹
討論：根據錄像找出識別內外段取時間，并進行改善
輸出:《段取快速切換圖》《快速換模的思路》
四、【統管】設備性能低下和空運轉損失
1. 設備性能低下和空運轉的重要性
2. 設備性能的統計方法
3. 設備性能低下的原因和對策
4．空運轉的統計方法
5. 空運轉發生的原因和對策
案例檢討：空運轉的案例
輸出:《性能統計表》《性能和空運轉的管理思路》
五、【收改】小停機損失
1. 小停機的定義和責任部門
2. 小停機的危害
3. 小停機的統計方法
1）表格簡單原則
2）范圍明確原則
3）記錄方便原則
4. 小停機的原因分析2大方法
5．小停機的解決1大方案
6. 小停機的案例介紹
案例檢討：根據自己公司情況，小停機落實計劃
輸出:《小停機的收集方法》《小停機改善的方法思路》
六，【精進】品質不良損失
1.柏拉圖的運用
2.PDCA品質圈
3.5問法
4.A3質量報告
案例檢討：根據自己公司情況，找出適合自己公司的品質改善方法，并制定行動計劃
輸出:《A3質量報告》
七，【綜合】6大損失減低活動介紹
活動1-TPM活動推行
1.以現場為中心的自主管理
1)自主管理的內涵與定義
2)自主管理的目的
3)自主管理的著眼點
4)自主管理的3個階段
5)自主管理的7個步驟
6)自主管理TPM成功的要點
7)自主管理的三現主義（現場、現物、現實）
8)自主管理的三者主義（TOP管理者、改善推進者、現場操作者）
2. 實現自主管理的工具
1)自主管理工具概述
2)員工自主性是如何形成的
3)形式化、行事化和標準化的含義
4)實現自主管理的工具
工具1：紅牌作戰
工具2：看板作戰
工具3：目視管理
工具4：標準作業
工具5：定點攝影
工具6：防錯機制
工具7：廠內外參觀活動
工具8：廠內診斷活動
活動2 QCC活動圈
1. 選定主題
1）善于尋找現場的問題點
2）學會轉化問題點可衡量點
3）上位目標(方針）
4）采用矩陣圖選擇課題
5）改善課題表示方法的注意點
2. 把握現狀
1）原因發現的線索
2）現狀充分理解的注意點
3）定量的偏差和定性的偏差
4）由于偏差的方式不同查明原因的方法也不同
3. 設定目標值
1）目標制定的推進方法
2）目標值的著眼點和作成活動計劃
4. 分析主因
1）特性要因圖的作法
2）關聯圖舉例
5. 擬定對策
1）從問題到行動的課題
2）行動、風險、措施的關聯性
3）想法的實現（最佳對策的追求和實施）
4）通過系統圖與矩陣圖確定實施優先級
5) 針對主要原因制定措施計劃 5W1H
6) 解決對策評估表
6. 實施對策