備件管理設備管理最頭疼問題

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課程大綱
一 設備管理基礎篇
1. 設備管理發展史
事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2. 設備故障的生命曲線圖
3. 設備管理統計常用4大指標計算方法講解
·OEE MTTR MTBF 月度購買金額
4備件的重要性
1)備件的困惑點
2)備件的目的

討論： 小強與你一起把握自己公司備件的困惑點

二 備件管理5大技能
1. 設備重要度分類
1）設備為什么要進行重要度分類
2）把握學員公司設備分類的不足點
3）設備分類的5個維度3個等級
4）設備重要度如何運用（重點是備件方面）
5）豐田重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的設備清單，重新對設備重要度在分類

2. 備件采購優先級
1）備件采購的困惑點
· 預算有限對于單臺重要設備的備件，不知道先買什么？
· 預算有限對于大金額的備件，不知道是否需要采購
· 備件采購都是依賴維修人員的經驗，沒有數據支持
2）備件重要度識別的重要性
3）備件重要度的識別的6大維度3大注意點
4）備件重要度在采購中運用
5）豐田備件重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的一臺關鍵設備的清單識別出重要度，重新對設備重要度識別

3. 設備備件安全在庫數設定
1）安全在庫數的5大維度
2）安全庫存的設定分類
3）豐田的安全庫存設定案例介紹
演練： 用自己公司的備件為例，進行安全庫存模擬設定

4. 再修理品管理
1） 什么備品適合再修理
2） 再修理品管理工具-可視化
3） 豐田再修品的案例介紹
演練： 用自己公司的再修理品為例，進行可視化改善

5. 關鍵備品的風險管理
1）為什么要對關鍵備品的風險管理
2）關鍵備件的風險管理的2大方法
3）風險管理案件介紹
討論： 用自己公司的關鍵備件為例，進行風險化討論