5S現場管理與目視化運用

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課程大綱
第一講：企業為什么要推行5S現場管理
1. 豐田成功的三大秘訣
2. 5S具體內容
3. 5S的八大功能

第二講：整理推進方法和要點
1. 整理定義和目的
2. 整理前的廠區環境的處理
3. 要與不要物品判斷三法則
4. 不要物品清單
5. 非必需品3項處理方法
6. 必需品3項處理方法
7. 整理標準樣本
8. 整理成功與否的判斷標準
9. 推行整理的步驟
現場實戰演練：作業區域要與不要的物品整理
第三講：整頓推進方法與要點
1. 整頓定義和目的
2. 科學布局的四大方法
3. 物品尋找快捷的要點
案例：工位器具展示
4. 科學布局中的定置管理2大原則
5. 定位顏色標準
6. 工具箱布置方法
7. 清掃工具擺放方法
現場實戰演練：作業區域的物品布置
第四講：清掃推進方法與要點
1. 清掃定義和目的
2. 清掃工作三個要點
3. 清掃工作七步法
4. 問題點的記錄方法
現場實戰演練：設計柜式空調清掃標準
案例：杜絕污染源展示

第五講：清潔推進方法與要點
1. 清潔定義和目的
2. 清潔的核心是制度化
3. 車間5S檢查表設計

第六講：素養推進方法與要點
1. 素養定義和目的
2. 素養三要素
3. 素養具體實例

第七講：目視化管理工具和要點
1. 目視化管理兩個要點
2. 識別管理
3. 目視化管理五大工具
4. 定位法圖解
5. 標識法圖解
6. 圖形法圖解
7. 顏色法圖解
8. 方向法圖解
9. 地圖法圖解
10. 目視化管理案例展示