TPM全面設備維護實戰訓練

TPM全面設備維護實戰訓練課程/講師盡在TPM全面設備維護實戰訓練專題,TPM全面設備維護實戰訓練公開課北上廣深等地每月開課！TPM全面設備維護實戰訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設備管理KPI考核基準

二、制造輪：TPM自主保全活動實務展開
1．6S活動—TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4．在實務中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業成功案例分享
7．設備管理與安全管理
8．設備安全管理風險識別與預防
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

三、維修輪：TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3．建立設備計劃保全運作體系
4．設備生命周期內的各個時期的管理重點及策略
5．設備故障報告書的填寫
6．實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6M-Q關聯分析
Step7點檢預知化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
8．TPM活動企業成功案例分享
演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

四、預防維護：設備點檢推行
1．設備管理的發展歷程在預防的運用
2．制造部門與維修部門三級保養責任分工
3．預防點檢的計劃表作成訓練
4．制作設備維護保養標準的技巧
5．設備點檢表中4項關鍵點（路徑，項目，基準，現場）
6．指導:現場設備日常點檢實戰指導
7. 預測性維護在設備點檢中運用
8. 演練:預測性點檢項目實際運用討論
9. 高層預防點檢中需要基本支持的活動

五、事后維修：A3報告書務實運用
1. 故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應報告書
2. 長時間停止的故障報告書格式
3. 長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦
4. 故障真因的5Y的分析方法
5 故障報告書以外的事后對應方法（小停機，計劃保全）
6. 豐田系的做法介紹
7. 演練：發生的長時間停止的故障為例，填寫故障報告書

六、設備導入管理：70%的問題是設備導入的問題
1. 設備投資A3分析在設備全生命周期的重要性
2. 設備導入背景和目的
3. 廠家選定依據（導入價格 售后服務 生產效率等）
4. 從設備需要開始到量產為止的大日程
5. 設備導入2大關鍵：投資效果&布局檢討
6. 設備的概要和優勢（ 將來性 節能減排 安全環保 信息化 智能化）
工具： 設備投資A3報告書

七、豐田班組如何進行OJT(在崗培訓)管理
1.精益人才育成脈絡
1） 培養內容：知識、能力、心態
2）培養方法：OJT/OJD/
3）創意功夫提案、 QC團隊、TBP問題解決法
2. 班組人才培養OJD
1）“OJT”→“OJD”
2） OJD的實施步驟分析
3） OJD案例演練
3. 豐田創意功夫提案 ?讓員工帶腦袋來上班
1）創意提案制度的基本思路
2）創意工夫活動的要點
3）成長階段的指導方法
4. QC團隊、TBP問題解決法分享