管理者全局思維與決策能力提升

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【課程大綱】
第一章節：開篇導入
?快速融入團隊破冰
?案例：管理學中的懶螞蟻效應
?管理者全局思維
?管理者的成長之路
?從愿景到落地
第二章節：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規則
第四部分：團隊討論
一、全局思維：公司決策
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法
2，評估內部資源與外部環境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發展戰略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據不同人才，定崗職責戰略，
三、全局思維-銷售決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3，市場的把握程度
四、全局思維-經營戰略決策
1、演練每一個模擬環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
五、全局思維-財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習貸款、高利貸等環節的成本控制
六、全局思維-團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結果
第六部分：分享收獲
第三章節:如何像企業戰略經營者一樣去思考
?卓有成效的管理者需具備的四個維度
?高度
?長度
?寬度
?厚度
?全局思維
?全局而非局部
?案例分享
?復盤工具
?復盤四步法
?大數據支持
?人工智能時代的來臨我們能做些什么
?果斷決策
?高效的決策流程
?明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍
第四章節：課程總結