團隊領導力沙盤模擬培訓

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【課程大綱】
第一單元 沙盤推演
?銀行管理者的希望與現狀
?沙盤推演
?沙盤歷史
?沙盤推演規則和任務
?小組任務分與團隊組建
?分享點評
第二單元 團隊建設
?什么是團隊&團隊精神
?團隊帶頭人
?團隊的夢幻組合
?成員優勢與崗位匹配度
?協調作戰
?團隊制度
?共同目標
?團隊討論決策——行動方案
?行進前的集中采購
?讓我們從這里出發
?在路上……
第三單元 團隊與團隊協作
?團隊與團隊精神
?團隊精神是銀行核心競爭力
?授人以漁，打造學習型團隊
?1+1>2，打造協作型團隊
?創新與發展，打造創新型團隊
?物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
?以績效為導向的團隊協作
?腦力激蕩——我能為團隊做什么？
第四單元 全面闡述一個銀行概貌
?領導者的希望與現狀
?領導力到底是什么?
?團隊領導力的解析
?管理人員所涉及的因素
?領導力規則
第五單元 銀行探險之旅
?領導力討論決策——行動方案
?行進前的集中采購
?讓我們從這里出發
第六單元：何謂管理者的“領導力”？
?管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
?業成功領導者所必備的四大品質
?銀行領越? 最新卓越領導力模型
第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 – 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力
?如何向員工描繪未來美好“藍圖“
?讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
?讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作
3、挑戰現狀 –培養領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程
?通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向銀行發展的巔峰
?鼓勵員工不斷主動嘗試和創新，以推動銀行可持續地高速發展
4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執行力
?打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a)如何確定團隊奮斗目標
b)團隊目標分解與成員績效評估法則
?事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配崗，因材下分KPI
b)適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
?不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
?完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優秀的人才