企業財務風險防范的各項措施培訓

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課程大綱:

第一講：風險管理
一、風險管理
1. 風險定義
2. 風險三要素：目標、不確定性、影響
3. 風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4. 風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
二、企業風險管理
1. 企業風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、合規
2. 企業風控體系建設的框架和方法
1）風險管理框架
2）風險量化技術
三、風險管理策略
1. 風險識別
2. 風險評估
3. 風險應對
1）風險規避
2）風險降低
3）風險轉移
4）風險承擔
4. 風險監控

第二講：建立公司內控體系
一、建立內控的流程
1. 內部控制的定義
2. 內部控制的整體框架
3 內控的基本思路、原則和目標
二、公司的內控機制體系
1. 立體的內部控制
1）資金管理環節的內控
2）成本費用管理環節的內控
3）銷售與收款環節的內控
4）采購與付款環節的內控
5）庫存與物流的內控
6）資產管理環節的內控
7）稅務管理環節的內控

第三講：利用預算管理來鎖定目標和控制風險
一、預算如何將戰略目標落地？
1.SWOT分析，確定公司戰略、年度重大工作計劃和年度具體業務目標
2.通過業務預算、財務預算、資本預算編制將戰略目標量化
二、預算如何對接績效和薪酬？
1.按公司、部門、個人的重大工作安排和預算目標設定相應層級的績效考核指標
2.薪酬體系嚴格與考核指標掛鉤
三、預算如何通過過程的執行監控來控制風險？
1.通過預算審批流程來控制成本費用開支
2.設定企業綜合能力指標體系，啟動風險預警機制

第四講：從財務三張表解析公司業務和潛在風險
1.案例解析三張表的編制
2. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
3）資產質量評價
3. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司可持續發展力評價
4. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
1）資金獲取能力評價
2）資金流三大來源所占比重與企業所處生命周期評價
5. 會計報表之間的勾稽關系。
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第五講：運用企業綜合能力分析進行風險預警
一、企業盈利能力分析
1. 增加現金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤
3. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊、各項資產減值、以及稅負對凈利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）凈資產收益率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業控制能力分析
1.成本和費用控制的主要方式
2.變動成本和固定成本對企業的影響
3.成本和費用的控制與企業戰略目標的關系
4.如何有效地控制成本和費用？
案例解析：某外企成本控制能力分析
三、企業運營能力分析
1. 現金為王——現金流分析
2. 資金周轉天數分析
3. 現金持有成本分析
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4. 存貨對現金流的影響
5. 應收帳款的增減對企業現金流的影響
6. 應收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風險評估
8. 存貨管理的關鍵環節
9. 存貨與利潤的關系
10.應付周轉對資金流影響
四、企業風險管理能力分析
1. 財務杠桿
2. 資產負債率
3. 利息保障倍數
4. 資本結構對企業戰略的影響
案例解析：某餐飲上市公司、某能源上市公司