高績效團隊打造訓練

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【課程大綱】
序言：高績效團隊管理模型
1、管理自我
2、領導他人
3、達成業務
第一部分：管理自我
1、角色定位
（1）何為團隊管理者
——聚焦團隊發展
（2）從業務到管理
——個人貢獻者與團隊貢獻者
（3）管理者角色
——代言人、協作者、領路人
2、以身作則
（1）明確價值觀
——價值觀與敬業度的關系
（2）找到共同目標
——目標驅動
（3）言行一致
——信譽是領導者的基石
3、主動積極
（1）要事第一
——事務分類矩陣
（2）聚焦結果
——完成比完美更重要
（3）挑戰現狀
——成長型思維
第二部分：領導他人
1、構建團隊
（1）DISC識人術
——團隊發展輪圖（根據企業需要進行測評）
（2）明確團隊價值觀
——營造團隊社會背景
（3）構建團隊信任
——喬-哈里視窗的應用
2、賦能團隊
（1）因材施教
——巧用“流帶圖”
（2）發展員工
——培養方式與個人發展階段的對應
（3）給予平臺
——授權的要義
3、激勵團隊
（1）學習基本激勵理論
——馬斯洛需求理論與雙因素理論
（2）激勵因子識別
——個人激勵因子與團隊因子輪圖（根據企業需要進行測評）
第三部分：達成業務
1、目標設定與分解
——目標與計劃管理
——OKR對現代企業的價值
——復盤的操作流程
2、問題分析與解決
——問題的性質確定
——有效決策機制
3、優化外部環境
——組織成果進化圖
——趨勢分析