教練式領導力轉變培訓

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課程大綱
第一章：教練理法：教練型領導力原理
導入：遇見更好的自己——覺察、選擇、責任
1.教練式管理框架
2.激發的秘訣
3.教練的起源
4.教練的原理
5.教練地圖
6.突破傳統管理障礙
7.教練的策略
8.教練體驗
現場演練：教練步驟
9.教練的角色及定義
第二章：教練心法：五維教練領導力模型
1.卓越
2.信念
3.情緒
4.思維
5.行為
第三章：教練技法：五維教練技術模型
1.卓越：發現美的眼睛，提升讓自己和他人幸福的能力
1.1卓越
1.2欣賞
1.3發現美的眼睛
2.信念：覺察日記，覺察每個當下，搞定自己影響他人
2.1信念
2.2教練型領導者信念
現場演練：您一生最快樂的時光？
2.3 傾聽三層次
2.4以對方為中心
2.5 3F傾聽
2.6事實
現場演練：是事實還是判斷
2.7感受
2.8意圖
2.9覺察日記
3.能量：豐盈日記，狀態先行，成為自帶光環分領導者
3.1情緒
3.2霍金斯能量層級
3.3深度匯談
3.4豐盛日記
4.思維：規條日記，打破思維壁壘，找到更多突破口
4.1思維
4.2建議式思維
破壞關系的溝通
4.3教練式思維
GPS導航儀
4.4教練式對話
4.5松規條日記
5.行為：提問日記。教練提問，做團隊的教練
5.1行為
5.2強有力提問
5.3常見提問類型：
現場演練：整合練習
5.4強有力提問六大類型
5.5九宮格
5.6邏輯框架
第四章：課程總結