陽光心態與高效執行力訓練營

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課程大綱

第一講：重關系與價值觀
互動體驗：每一個人的生命平衡輪
1．思考你的角色定位和人生價值觀
2．目標是一切行動的指南，目標越明確，心態越好，行動力越強。
3．高目標：“種子不同，收獲不同”，目標的大小決定業績的高低！
4. 激發潛能突破訓練活動：你的潛能遠超過你的想象。
5. 達成目標的三大關鍵因素: 一定要的決心 不斷學習成為專家 用對的方法

第二講：“封裝幸福”——構建自己的記憶軌跡
1．記憶軌跡的形成與底層邏輯
2．專家&菜鳥的本質區別
3. 專家式訓練： 專業的態度，專業的技巧，專業的知識。三者缺一不可！
4. 一切的問題，歸根結底只有一個問題
5. 學習最快的方法—向最成功者學習，復制成功者！

第三講：陽光心態塑造
1．思維根源：消極負面的心態所致！改變心態可以改變一切！
2. 互動訓練：積極心態與消極心態對工作的影響？
3. 從消極變積極的三大秘籍
4. 互動訓練：轉變對事物的定義
5. 互動訓練：建立積極的信念（五星員工的信念系統打造）
6. 互動訓練：環境對人的影響
7. 不可抗拒的力量: 常懷感恩的心，多講感恩的話，多做感恩的事！

第四講：團隊合作的力量
體驗式學習：1+1》2，團隊的力量和智慧挑戰賽
1.未來企業和個人致勝的關鍵：“依靠團隊的力量作戰”
2.再大目標和任務,分解到每個人,立即變的簡單容易做到
3.用團隊精神和團隊榮譽感激發員工潛力,形成良性競爭!
4.海豚團隊合作帶給我們的啟示？
5.打造團隊合作的五大基石，打造積極團隊，鑄就高效組織

第五講：認識執行力
對于執行，除了談制度與文化之外，管理者個人有哪些可以做；在組織大環境難改變的情況下，我們個人又可以帶來哪些變化。
1、什么是執行
2、企業執行不佳的原因
3、管理中執行不佳的原因
4、各階層執行中的角色
5、提升個人執行力
6、高效使用執行工具
7、運用科學執行流程

第六講：執行就是要結果
組織因為目標而存在，當組織的個體不能提供組織需要的結果時，其自身也就失去了存在的價值。
1、為什么員工說很辛苦，領導說沒用
2、什么不是結果
3、什么才是結果
4、如何做好結果？
5、結果具備的三要素
6、做結果的三原則
7、達成結果的三種思維

第七講：執行有保障
好的制度讓魔鬼變天使，壞的制度讓天使變惡魔，我們如何在自己的職責范圍內讓制度管理工作，做出一致的結果。
1、制定工作計劃，明確結果定義
2、崗位職責，一對一定位
3、流程管理，關鍵行動措施
4、過程檢查
5、獎懲激勵
6、持續改進

第八講：溝通解決問題
管理工作中70%的時間用于溝通，而工作中70%的問題也是因為溝通不暢造成，溝通對于執行的有效性可見非一般。
1．溝通認知
2．影響溝通的有效性
3．溝通的方式
4．溝通的原則
5、如何避免溝通障礙
6、溝通的前提是情緒的處理
7、溝通的三環節
8、做一個執行型下屬
9、向上匯報問題
10、向上級提建議
11、向下級布置任務