風險控制及案例分析

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課程大綱

一、企業風險管理的必要性
(一)五大風險案例分析
1.摩托羅拉的戰略迷途（風險類型：戰略風險）
2.三鹿集團敗于管理失控（風險類型：運營風險）
3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風險類型：市場風險）
4和俊SPIN MASTER風險管理分散的風險（風險類型：財務風險）
5.新華集團面臨訴訟難局（風險類型：法律風險）
(二)五大失敗案例的教訓與啟示
1.熟悉企業本身的業務與相關風險
2.建立內控和相互制衡的機制
3.緊盯著現金
4.合理制定績效評估與激勵機制
5.建立規范和健全的財務報告系統
6.深化企業風險管理文化

二、企業風險管理框架
(一)股東對企業風險管理最關心的四個問題
1企業知道它所面對的主要風險嗎？
2.企業是否已對這些風險設置內部控制？
3.企業的內部控制有效嗎？
4.哪一些內部控制必須改進？
(二)風險管理框架：一個基礎、三道防線
1.一個基礎：公司治理結構
2.第一道防線：業務單位防線
3.第二道防線：風險管理單位防線
4.第三道防線：內審單位防線
(三)構建風險管理的關鍵成功要素
1.股東確立對企業監督的機制
2.管理高層的支持和參與
3.建立風險管理文化
4.采用先進的風險管理的實施方法(coso內控框架)