金字塔原理與問題分析解決培訓

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第一部分 金字塔原理與表達
一、初步認識金字塔原理
(一)思維的概念、種類與基本形式
(二)快速了解自己與對方的表達與接收信息的特點：思維測試
(三)結構性思維的結論先行、以上統下、歸類清楚、邏輯遞進
案例：兩種匯報模式的區別與背后的邏輯
案例：胡歌獲獎感言與喬布斯在斯坦福大學的演講
二、深入掌握金字塔原理
(一)搭建金字塔
練習：自命題練習與分享
(二)引出主題與界定問題
案例：一個15歲的孩子發現了瑪雅古城
1.序言的SCQA結構
2.界定問題方向的模式
練習
(三)兩種推理：從一個案例看歸納與演繹
1.演繹推理：從一般到個別
2.歸納推理：從個別到一般
案例：視頻中對話隱藏的演繹推理
(四)按照邏輯順序才能表達得條理清晰
1.演繹順序
2.時間順序
3.結構順序
4.重要性順序
多案例與練習
(五)邏輯思維最核心的能力——概括
1.經驗總結的核心：深入理解抽象與具體
2.行動性思想用結果概括
3.描述性思想用大詞換小詞
4.概括的層級
案例： 總結的境界，政府工作報告，騰訊報告的邏輯，改寫小學生日記
三、融會貫通與延伸應用
(一)練習：點-線-面-立體迅速搭建清晰的系統表達結構
(二)綜合視頻案例討論、分享與點評
(三)延伸應用

第二部分 金字塔原理在分題分析解決種的應用
一、界定問題
(一)問題的界定公式
(二)問題管理的模型
(三)問題的概念和分類
(四)如何描述問題
游戲與討論：游戲與問題
二、分析問題
(一)問題分解的MECE原則
(二)問題分析的工具（頭腦風暴、邏輯樹、魚骨圖）
(三)群策群力如何解決復雜問題（共識建導法）
游戲案例分析
三、產生方案
(一)創新方案的概念三角形與延伸
(二)決策的定義與方法
(三)決策方案的評估
學員案例的討論與分享
四、計劃方案與風險管理
(一)方案按時間順序統籌
(二)方案按空間順序統籌
(三)方案分解落地的甘特圖
(四)任務的風險管理
五、實施方案與墨菲定律
六、總結與復盤
(一)總結與復盤的流程
(二)復盤中的思維層次
(三)總結與復盤的境界
七、總結與感悟