顧問咨詢場景式營銷

顧問咨詢場景式營銷課程/講師盡在顧問咨詢場景式營銷專題,顧問咨詢場景式營銷公開課北上廣深等地每月開課！顧問咨詢場景式營銷在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一篇 銷售思維的三大層次
一、從賣產品到資產配置
1、產品思維與配置思維
2、Kano顧客需求模型
3、配置思維的優勢
4、在該層次中銷售與客戶的關系
二、從資產配置到解決方案——顧問式銷售
1、配置思維與顧問思維
2、顧問思維層次要點
3、顧問思維的優勢
4、在該層次中銷售與客戶的關系
三、從解決方案到品牌信任（提供綜合金融服務）
1、顧問思維與品牌思維
2、品牌思維的優勢
3、麥肯錫信任公式模型
4、個人IP打造模型
5、案例一：頂尖銷售陳經理的品牌打法
6、案例二：頂尖私人家族辦公室的服務體系
7、分組討論：你平時用什么銷售思維和模式？優劣勢總結

第二篇 七步成詩法——顧問式銷售的關鍵流程
一、建立關系
1、信任關系的核心組成要素分析
2、成功信任關系打造策略
3、信任的“道”與“術”
4、信任打造實用工具：獎杯、資質證書、客戶表揚信、過往成功案例等等
5、實踐案例：花旗銀行頂尖銷售Edward的大單成交關鍵——信任打造
二、KYC:需求分析
模塊一、KYC的核心思維模式
1、系統性思維：整體整合、一脈相承
2、結構性提問思維：個人情況、家庭情況、財務狀況、風險承受能力、投資狀況以及需求偏好等
3、效率性思維：以最有效的方式快速KYC
4、目標導向性思維：一切為了提升銷售達成率和客戶黏性
模模塊二、KYC的主要流程
1、KYC詢問的藝術
2、KYC四個核心關鍵
3、KYC流程四步法
4、KYC結果分析運用
模塊三、KYC實用策略技巧
1、六脈神劍：KYC的六大策略技巧
2、工具借力：如何從風險評估問卷填寫中進行KYC?
3、潛移默化：如何在看似客戶閑聊中進行深度KYC?
4、效率第一：快速KYC的技巧
模塊四、實戰案例深度剖析
1、案例一：王總的千萬方案——結構性提問思維案例剖析
2、案例二：半小時成交的張顧問——快速KYC案例分析
3、案例三：每月推薦朋友的陳總——深度KYC與客戶關系管理
4、案例四：聊天中成交的Top sales——隱性KYC分析
5、分組討論：高端客戶十大需求的KYC問題設置、不同場景的KYC策略
6、策略總結
三、設計方案
1、方案設計的總體思路和策略
2、保險方案設計的方法
3、理財方案設計的方法
4、方案的專業性呈現與接地氣溝通——銷售效能提升
5、實用工具：方案設計模板、資產配置測算模型表
6、實踐案例：劉總的理財方案設計展示
四、異議處理
1、異議處理的核心：客戶真正反對點是什么？應對的思路與策略？
2、分類異議處理方法
3、收益率問題
4、緊迫性問題——如何一次性快速成交？
5、必要性問題
6、資金來源問題
五、談判成交
1、績效提升要點：一次性成交大法！
2、八大成交法
3、分析促成法
4、選擇促成法
5、假設成交法
6、重視度促成法
7、禮品促成法
8、幫助促成法
9、增值促成法
10、場景促成法
11、實踐案例：林總的生意促稱法
六、服務跟進
1、思維轉換：真正的銷售是在成交后才開始的
2、服務策略
3、促成轉介紹技巧——MGM大法
4、服務跟進與大單促成
5、實踐案例：徐總的千萬大單
七、客戶經營
1、思維轉變：由銷售型思維轉變為經營性思維
2、客戶分類經營策略
3、客戶經營的實用工具：客戶管理表（compass report)、潛在客戶跟進表(pipeline)、客戶轉介紹表(MGM list)、外部合作渠道管理表（異業聯盟）、客戶增值服務管理表等
4、人物案例：Top sales 朱經理是如何經營他的客戶盤子的？
八、七步成詩要點總結
1、七步成詩中的關鍵步驟
2、處理要點
3、實用工具總結

第三篇 異議處理專題分析
一、異議處理的原則
1、識人第一原則
2、有效識別原則
3、換位思考原則
4、突顯利益原則
5、尊重時間原則
6、結果導向原則
二、常見反對問題以及處理技巧
1、緊迫性問題——如何一次性成交？
2、收益率問題
3、必要性問題
4、資金來源問題
5、其他問題
6、實用工具——異議處理總結分析表：反對點、核心問題、處理要點、處理話術
7、分組實戰演練和點評

第四篇 實戰案例剖析
一、經典案例一 花旗記錄：花旗中國首單資產傳承計劃（林總案例）
1、客戶背景
2、實戰過程
3、案例啟示
二、經典案例二 花旗記錄：花旗最大單日組合成交投資計劃（徐總案例）
1、客戶背景
2、實戰過程
3、案例啟示

第五篇 總結篇
一、銷售思維的轉變是前提
二、七步成詩法是關鍵
三、異議處理和一次性成交是分水嶺
四、實用銷售工具包