十四五規劃構建中國經濟發展新格局

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【課程大綱】
一、當前的國際國內宏觀經濟形勢是什么？
1、世界經濟新平庸
2、世界經濟周期與新工業革命：工業革命、技術變革與城市化
?回顧歷次科技革命的變化
?中國改革開放的一級火箭（市場經濟）、二級火箭（海外市場）
?中國改革開放四十年未有之新變化
案例：上萬家上市公司財務分析，平均利潤率僅為4%左右
3、美國的王牌：科技制高點、金融制高點、糧食能源制高點
?科技制高點：中國彎道超車的得與失
案例：華為的芯片之痛、操作系統之痛
?金融制高點：美元的虛擬霸權
?糧食能源制高點：美國農業、石油美元
案例：中美貿易戰，美國要求中國購買農產品，中國的考慮
?美國自身的問題：特朗普連任，反映出美國內部問題
4、中國經濟當前的問題
?中國經濟增長依舊在放緩
?需求端拉動經濟乏力：人口、購買力的雙重壓力
?供給端驅動力不足：企業缺乏創新
?區域經濟發展失衡：數十年來的胡煥庸線

二、關于《十四五規劃和二零三五遠景目標》的解讀有哪些？（可選模塊）
《建議》并未提出十四五經濟增速目標
1、中國經濟的深層次分析
?經濟增長供給側的三駕馬車：勞動力、資本、全生產要素
?勞動力：數量在減少，質量在改變——不是簡單的素質高與低，而是時代進步、意識轉變
案例：告訴你為什么阿里的成功不可復制
?資本：風口理論不適用于實體經濟——中國不缺資本，相反資本過剩，指示效率低下
案例：影視行業陷入寒冬背后的資本推手
?全生產要素：未來的出路——試、市、士
案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
2、《建議》指出方向
?一是“保持制造業比重基本穩定”——保就業，穩住經濟基本盤
案例：雙十一、六一八，擴大內需
?二是“推動全產業鏈優化升級”——各行業面臨的降本增效
案例：智能制造：5G+人工智能+大數據+工業互聯網
?三是“促進產業在國內有序轉移”
案例：中國各地搶企業大戰，營商環境的背后——地理+人文位置選擇產業競爭力
3、財稅、貨幣與金融政策方面
?看一看財政的賬本
案例：財政部的收入與支出
?目前稅收問題的反思
案例：2018、2019增值稅率下降，企業普遍未感覺輕松
?《建議》提出“加強財政資源統籌”，“深化預算管理制度改革”，“推進財政支出標準化”，“明確中央和地方政府事權與支出責任”，“完善現代稅收制度”
案例：史鑒“營改增”、“國地稅合并”
?央行不搞大水漫灌
案例：回顧2009年四萬億財政刺激、2015年連續降準降息的副作用
?《建議》提出“構建金融有效支持實體經濟的體制機制”
案例：2020年金融領域給實體經濟讓利1.5萬億，后續如何建立常態化機制
?未來的方向：投商行一體化、資產證券化
?關于金融的表述則更多在于完善監管和防范風險
案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯、螞蟻集團IPO未成功的秘密
?未來監管的重點：行業自律
案例：2019年銀行業協會發布《職業操守》
4、未來房地產：《建議》延續了房住不炒的政策定位，并且關于土地和房地產的表述包括“促進住房消費健康發展”和“深化土地管理制度改革”
?住宅過剩
?商業地產是下一步風口，但是很多房企未能轉變思路
案例：香港新鴻基地產轉型之路

三、展望：十四五規劃如何構建中國經濟發展新格局？
1、百年未有之大變局，中國和美國的變與不變
?中國，不變的是改革方向；變的是增長模式
?美國，不變的是外交原則保持理想主義和現實主義結合，變：對華的策略
2、十四五規劃主題：構建經濟發展新格局
?主線一：內循環為核心的消費主線
?主線二：科技創新 提高全要素生產率
?主線三：綠色經濟 促進新能源革命
?十四五規劃經濟增長目標預計在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番
3、區域協調發展，突出重點城市群
?城市群發展趨勢
?長三角城市群
?珠三角城市群
?京津冀城市群
?成渝城市群
4、深化金融體系改革，貨幣財政政策相協調，強化支持實體經濟

四、實體經濟的突圍之路在何處？
1、當前企業普遍賺錢難，游戲規則在改變
?企業最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？
?新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產
2、互聯網時代帶來市場變革
?回顧近年來身邊的變化
案例：線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播
?市場對企業的要求，不斷的創新，而不是模仿
案例：3M公司15%的啟示：創新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領世界
3、強大的企業來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道
?市場向頭部企業集中
?人才向大公司聚集
4、如何衡量創新是否有效：波特五力模型量化
?與客戶議價能力量化：應收票據與賬款
?與供應商議價能力量化：應付賬款與票據
?同行業集中度：HHI指數，及對應策略
?新進入競爭者量化：Z-Score
?替代品量化：ROE分解
5、快速試錯好過模仿他人
案例：美國航空業起起落落的啟示