中層執行力訓練營

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【課程大綱】
第一講：我是誰？要做什么？
一、什么是團隊？
優秀團隊的三個要素
a勇于承擔責任的領導
b清晰明確的共同目標
c統一的思想；統一的聲音；統一的行動
二、高、中、基層角色定位與組織要求
三、中層：一個字的學問“中”
1.承上啟下
2.事前事后
3.一劍洞穿
4.不偏不倚
5.有始有終
第二講：為什么努力沒績效？
一、區分任務與結果
1.案例：種樹與挖井
2.結果意識訓練：生活中的結果
3.結果意識訓練：工作中的結果
二、結果的層級：九段秘書
案例：天津白總的案例
三、做結果的三大方法
1.復述承諾法：接到指令復述一遍主動承諾結果
2.分解法：大結果分解為小結果，清晰節點，方便檢查
3.重點法：做好重要不緊急的事是根本
第三講：如何讓團隊執行更高效？
一、案例：小和尚撞鐘
互動訓練：管理者犯了哪些錯誤
案例：濫竽充數
二、5R執行流程：從指令到結果的保障
1.R1：結果定義，凡事必有結果
2.R2:一對一責任，有結果必須落實到我
3.R3：過程檢查，對我不相信就必須檢查
4. R4：即時獎懲，有檢查必須有獎罰
5. R5:改進復制，有獎罰必有復制改進
三、周報周計劃體系講解
第四講：如何讓指令變為結果？
一、執行溝通互動訓練
1.角色分配：高層、中層、基層
2.講規則，確認回復
3.計時活動
4.總結訓練
5.給方法
二、團隊分享、個人分享與總結
三、課程結束，課程總結