新員工導師在崗輔導技能培訓

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第一部分 新員工導師角色認知
一、 成功的導師具備哪些特點？
二、 新員工導師管理的三大好處
三、 導師的重要性
四、 崗位職能和要求
第二部分 新員工導師的職業素養
一、 引導+參與：帶領每個學員繪制成長導圖（1~3個月）
二、 內悟：我為誰而工作？
三、 研討：工作的質量決定了生活的質量？
四、 案例：優秀導師是怎么煉成的！
五、 實效工具：職業化的五項修煉
第三部分 如何引導新員工快速了解公司
一、 集體參觀公司——快速探索公司全貌
二、 了解公司的歷史——產生認同感與歸屬感
三、 公司的企業文化及內涵是什么？——產生自豪感與榮譽感
四、 公司的業務模式及產品簡要介紹——為迅速進入工作狀態打下基礎
五、 公司的發展戰略是什么？——我與企業共成長
第四部分 認知新員工特征與輔導要領
一、 新員工心理特點分析
1、激情和迷茫
2、夢想和現實
3、責任和退縮
二、 新員工的需求狀況分析
1、薪酬福利
2、職業發展
3、培訓機會
4、崗位選擇
5、自我價值
三、 新員工性格特點分析與輔導要領
1、D型人格主要特點、適合崗位及輔導要領；
2、I型人格主要特點、適合崗位及輔導要領；
3、S型人格主要特點、適合崗位及輔導要領；
4、C型人格主要特點、適合崗位及輔導要領。